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コールセンターの効果的な運営を目指すなら、KPI（重要業績評価指標）と業務フロー図の理解は不可欠です。これらのツールを正しく活用することで、業績の向上や顧客満足度の向上が期待できます。本記事では、コールセンターKPIの基本概念から具体的な測定方法まで詳しく解説します。さらに、業務フロー図の作成手順やその重要性についても解説します。KPIと業務フロー図の関連性を理解し、コールセンターの運営を効率化するためのヒントを得ましょう。

コールセンターKPIと業務フロー図の重要性

コールセンターの効率的な運営を実現するためには、KPI（Key Performance Indicator）の理解と業務フロー図の作成が不可欠です。KPIは、業績評価や目標達成度を数値化して可視化する指標であり、コールセンターの運用を最適化するための基盤となります。一方、業務フロー図は、業務プロセスを視覚的に表現することで、効率的な業務運営や改善点の発見に役立ちます。

この記事では、これらの要素の重要性と実践的な作成方法について解説します。

テレアポとテレマーケティングの違い

コールセンターのイメージは、テレアポやクレーム対応といった業務を連想する方が多いかもしれません。しかし、テレアポとテレマーケティングはそれぞれ異なるアプローチと目的を持っています。

テレアポの特性と役割

テレアポは「Telephone Appointment」の略で、直訳すると「電話による約束」となります。この業務では、主に新規顧客や見込み客に対して、商品やサービスの営業活動を行います。アウトバウンドの電話対応が中心となり、事前にリストアップされた顧客や見込み客へのアプローチが主なタスクとなります。営業の成果を上げるためのテクニックやスキルが求められ、効果的なコミュニケーションが鍵となります。

テレマーケティングの特性と役割

一方、テレマーケティングは「Telephone Marketing」の略で、直訳すると「電話によるマーケティング」となります。テレマーケティングは、新規顧客だけでなく既存の顧客に対しても、商品やサービスの販売促進、情報提供、アンケート調査などのさまざまな目的で使用されます。アウトバウンドの他にもインバウンドの電話対応が含まれ、顧客の問い合わせ対応やサポート業務も行われることがあります。顧客との信頼関係を築くことが重要であり、柔軟な対応と高度なコミュニケーションスキルが求められます。

これらの違いを理解することで、コールセンターの業務内容や目的に応じて適切なアプローチを選択し、効果的な業務運営が可能となります。

テレマーケティングの特徴と業務フロー

テレマーケティングは、既存顧客に対するマーケティング活動が主要な業務となります。アウトバウンドの営業活動に加えて、インバウンド業務も含まれるため、多岐にわたる業務フローが求められます。

アウトバウンド業務の特性

テレマーケティングのアウトバウンド業務では、既存顧客に対して新製品やサービスの紹介、特別キャンペーン情報の提供などを行います。こちらは積極的な営業活動として、顧客の購買意欲を喚起する役割があります。スキルフルなコミュニケーションと商品知識が必要とされ、効果的な営業成果を上げるためのテクニックが求められます。

インバウンド業務の特性

一方で、テレマーケティングのインバウンド業務では、既存顧客からの問い合わせ対応やサポート業務が主なタスクとなります。顧客からのクレーム対応、商品やサービスに関する質問への回答、注文受付など、柔軟な対応力と高い顧客サービスが求められます。顧客満足度を高めるためには、迅速かつ正確な情報提供が重要となります。

業務フローの重要性

これらのアウトバウンドとインバウンド業務を効率的に遂行するためには、明確な業務フローが不可欠です。業務フローは、顧客との接点から始まり、問い合わせやサポート、最終的な成約までの一連の流れを規定します。効果的な業務フローの構築により、スムーズな業務運営と高い顧客満足度の実現が可能となります。

コールセンター運営で大切な業務フロー図の見える化

アウトバウンドとインバウンド：コールセンターでの役割と特徴

コールセンターの業務は大きくアウトバウンドとインバウンドの2つに分けられます。アウトバウンドは、コールセンターからのアプローチで顧客にサービスや商品を提案するスタイルです。一方、インバウンドは顧客からの問い合わせに対応する形で、サポートや情報提供が主な役割となります。それぞれの業務には独自のKPI（Key Performance Indicator）が存在し、効果的な運用のためにはこれらの理解が不可欠です。

この記事では、アウトバウンドとインバウンドの特徴と、それぞれに適したKPIの設定方法について解説します。

アウトバウンドとインバウンドの基本的な違い

コールセンター業務では、主にアウトバウンドとインバウンドの2つのアプローチが用いられています。それぞれのアプローチには独自の特性と目的があり、効果的な業務運営のためにはこれらの違いを理解することが重要です。

アウトバウンドの特性と目的

アウトバウンド業務は、テレマーケティングやテレアポとして、企業側から積極的に顧客へとアプローチを行います。これは、新製品やサービスのプロモーション、特別キャンペーンの案内など、顧客の購買意欲を喚起する目的で行われます。アウトバウンドは主導的なアプローチであり、企業が積極的に顧客に情報を発信するスタイルとなっています。

インバウンドの特性と目的

一方で、インバウンド業務は、顧客からの問い合わせやクレーム対応など、顧客側からの反応に基づく業務が中心となります。こちらは顧客の要望や問題に柔軟に対応することで、高い顧客満足度を実現することを目指します。インバウンドは受動的なアプローチであり、顧客からのニーズに対して的確に対応することが求められます。

アウトバウンドとインバウンドの統合

現代のコールセンター業務では、アウトバウンドとインバウンドを組み合わせたハイブリッドなアプローチも増えてきています。例えば、アウトバウンドでのプロモーション活動を通じて新規顧客を獲得した後、インバウンド業務でのサポート体制を強化するなど、相補的な役割を果たすことで、より効果的な顧客対応が可能となります。

アウトバウンドの業務特性とKPIの重要性

アウトバウンド業務は、テレマーケティングやテレアポを通じて、新規顧客への積極的な営業活動を行います。この業務は、短時間で商品やサービスの魅力を効果的に伝えるスキルが非常に重要とされています。顧客の興味を引きつけ、購買意欲を喚起することが目的となるため、コミュニケーション能力や商品知識、そして効果的な営業テクニックが求められます。

KPI（Key Performance Indicator）の設定とその重要性

アウトバウンド業務の成功を測るためには、適切なKPI（Key Performance Indicator）の設定が不可欠です。KPIは、営業成績やコール数などの具体的な数値を基に、業績の評価や改善点の特定に活用されます。これにより、業務の効果や成果を客観的に評価することが可能となります。

KPIの種類と役割

KPIには様々な種類がありますが、アウトバウンド業務において特に重要なのは以下のような指標です。

コール成功率

実際に商品やサービスの購入が成立したコールの割合を示します。

顧客獲得数

期間内に新たに獲得した顧客の数を計測します。

平均コール時間: 一つのコールにかかる平均時間を計測し、効率的なコール運営を目指します。

これらのKPIを適切に設定し、定期的にモニタリングすることで、業務の効果を高めるための具体的なアクションプランを策定することが可能となります。

アウトバウンドにおけるテレマーケティングやメール、有効的に利用するCTIシステムの活用方法とは

インバウンド業務とクレーム対応の戦略

インバウンド業務は、顧客からの問い合わせやクレーム対応を中心とした業務プロセスを指します。この業務では、顧客の声に迅速かつ適切に対応することが求められます。特に、クレーム対応は企業の信頼性やブランドイメージを左右する重要な要素となります。

クレーム対応の重要性とその影響

クレームは、顧客が商品やサービスに不満を感じた際に発生するものであり、その対応の質が顧客満足度に直結します。適切に対応することで、顧客の信頼を回復し、再度の購入や口コミでの評価向上につながります。また、クレームは商品やサービスの改善のための重要なフィードバックとなるため、適切な対応は組織全体の品質向上にも寄与します。

クレーム対応の基本ステップ

問題の確認

まずは顧客からのクレーム内容をしっかりと確認し、問題点を明確にします。

謝罪と理解の示唆

顧客の不満や要望に対して適切に謝罪し、理解を示します。

解決策の提供

問題解決のための具体的なアクションプランを提案します。

フォローアップ

解決後も顧客の状態を確認し、必要なサポートやアフターケアを提供します。

クレーム対応の効果的な戦略

効果的なクレーム対応のためには、以下のような戦略が有効です。

トレーニング

クレーム対応のスキルを高めるための継続的なトレーニングを実施します。

テクノロジーの活用

CRMシステムなどのテクノロジーを活用して、顧客情報の管理や対応履歴の追跡を効率化します。

フィードバックの収集

クレームの内容や対応結果を分析し、改善点を見つけ出すためのフィードバックシステムを構築します。

これらの戦略を適切に実施することで、クレーム対応は企業の成長と顧客満足度の向上に貢献する重要なプロセスとなります。

コールセンターで受けるインバウンドコールのコツはCTIシステム活用にある

KPIとは？コールセンターでの業績評価の鍵

KPI（Key Performance Indicator）は、企業や組織が設定した目標達成度を測るための数値指標です。特にコールセンターでは、顧客満足度や応答時間など、業績を評価するためのKPIが多数存在します。正確なKPIの設定とその適切な利用は、コールセンターの効率向上と顧客満足度の向上に直結します。適切なKPIを選択し、定期的に評価することで、業務の進捗を明確に把握し、必要な改善策を早期に講じることが可能となります。

業務フロー図とは？コールセンターでの役割

業務フロー図は、業務プロセスの各ステップや手順を視覚的に表現した図解です。この図を用いることで、業務の流れや関連する部署・役割を一目で把握することができます。特に、コールセンター業務では複雑な電話対応や顧客サービスのプロセスを効率的に管理するために、業務フロー図が頻繁に活用されます。

コールセンターでの業務フロー図の役割

業務フロー図は、以下のような役割を果たします。

プロセスの明確化

コールセンターでの顧客対応の流れや各ステップを明確に示すことで、スタッフ間での一貫した業務遂行が可能となります。

トレーニングの効率化

新人や非常勤スタッフの教育や研修において、業務フロー図を活用することで、業務の内容や手順を効率的に理解させることができます。

業績の評価と改善

業務フロー図を基に、KPI（Key Performance Indicator）を設定・評価することで、業務の効率性やサービス品質の向上に向けた改善活動を推進します。

業務フロー図の作成ポイント

業務フロー図を効果的に作成するためのポイントは以下の通りです。

明瞭な表示

矢印やアイコンを活用して、業務の流れや役割を明確に表示します。

柔軟性の確保

業務の変更や改善に柔軟に対応できるよう、図の更新を容易にする設計を心掛けます。

共有と反映

スタッフや関連部署との共有を促進し、実際の業務に反映させることで、業務のスムーズな遂行を実現します。

以上のように、業務フロー図はコールセンター業務の効率化や品質向上に不可欠なツールとして位置づけられています。適切な設計と管理を行うことで、より効果的な業務運営が実現可能となります。

KPIの役割とは？

KPI（Key Performance Indicator）の役割は、企業や組織が設定した目標や戦略の達成度を評価するための基準となります。これらの指標は、業績のモニタリングや改善活動の方向性を明確にする重要なツールとして位置づけられています。

KPIの主な役割

KPIの導入により、以下のような効果が期待されます。

業績評価の明確化

企業の戦略や目標に対する進捗状況を定量的に把握することで、業績の評価とモニタリングが容易になります。

効率的なリソース配分

KPIを活用することで、業務の優先順位やリソースの配分を最適化し、効率的な運営が可能となります。

改善の指標としての活用

KPIによる数値分析は、業務プロセスの弱点や改善の必要性を特定するための貴重な手がかりとなります。

KPIの選定と設定

KPIの選定は、企業のビジョンや目標、業界の標準などを考慮して行います。また、定期的なレビューと更新を行うことで、変化する業界環境や組織のニーズに適応する柔軟性を保持します。

KPIと業務フロー図の統合

業務フロー図とKPIを組み合わせることで、業務のプロセスと成果を一元的に管理・評価する体制が整います。これにより、業務の透明性が向上し、経営判断の基盤となるデータ駆動型の管理が実現可能となります。

総じて、KPIは企業の業績向上や戦略的な方向性を明確にする上で欠かせない要素となっています。適切なKPIの設定と活用は、組織の成長と競争力強化に寄与する重要なステップと言えるでしょう。

KPIの種類とその重要性

KPI（Key Performance Indicator）は企業の業績評価や目標達成のための重要な指標です。さまざまな業種やビジネスモデルに応じて様々なKPIが存在し、それぞれが特定の業績や成果を評価するために使用されます。

主要なKPIの種類

財務KPI

売上高、利益率、現金流などの財務面のパフォーマンスを測定します。

顧客関連KPI

顧客獲得コスト、顧客満足度、リピート購入率など、顧客との関係性を評価する指標です。

運用KPI

生産性、効率性、作業効率などの業務運用に関するパフォーマンスを測定します。

戦略的KPI

ブランド認知度、市場シェア、新製品の導入率など、企業の戦略的な成功を測定する指標です。

KPIの重要性

KPIは単なる数値ではなく、それを通じて企業の戦略や方向性が具体的に示されます。これにより、組織内での方針の共有や意思決定のプロセスがスムーズに進行します。また、KPIは目標達成の進捗をリアルタイムで把握することが可能となり、必要に応じてアクションを迅速に起こすことができます。

KPIの設定と管理

適切なKPIを設定するためには、明確な目標や戦略、業界のトレンドや競合状況を考慮する必要があります。また、定期的なレビューと更新を行い、変化するビジネス環境に適応することが重要です。

社会人としてのKPIの活用

KPIの理解と活用は、社会人としての基本的なスキルとも言えます。ビジネスシーンでの意思決定や問題解決の際にKPIを活用することで、データに基づいた合理的な判断が可能となります。これにより、組織の効率化や成果の最大化が実現し、個人のキャリアの発展にも寄与します。

KPIとKGIの違いとは？

KPI（Key Performance Indicator）とKGI（Key Goal Indicator）は、コールセンターの業績を評価するための重要な指標です。KPIは日常の業務の効率性や成果を測るための具体的な数値を示し、KGIは企業全体の目標に対する達成度を示します。

この記事では、これらの指標の違いと、それぞれがどのようにコールセンターの業績評価に役立つのかを詳しく解説します。

KPIとKGIの違い：コールセンターでの役割と意義

KPI（Key Performance Indicator）とKGI（Key Goal Indicator）は、企業の業績評価や目標達成度を測るための指標として使用されますが、それぞれ異なる性質と用途を持っています。

KPI（Key Performance Indicator）

KPIは主要業績評価指標とも呼ばれ、日常業務のパフォーマンスや成果を数値で評価するための指標です。売上高、利益率、顧客満足度など、具体的な数値によって業績や業務の効率を測定し、改善の方向性を明確にします。KPIは通常、短期的な目標達成に焦点を当て、定期的なモニタリングと評価が行われます。

KGI（Key Goal Indicator）

KGIはKey Goal Indicatorの略で、企業やチームが達成すべき最終的な目標を示す指標です。KGIは長期的なビジョンや戦略に基づいて設定され、企業の成長や方向性を示す重要な要素となります。KGIは具体的な数値だけでなく、ブランド認知度の向上や市場シェアの拡大など、より広範なビジネス目標も含むことがあります。

コールセンターでの役割と意義

コールセンターにおいても、KPIとKGIはそれぞれ異なる役割を果たします。KPIは電話応対の効率性や顧客満足度を評価し、日々の業務改善に役立ちます。一方で、KGIはコールセンターが目指すべき最終的なサービス品質や顧客エクスペリエンスの向上を示すガイドラインとなります。

KPIの役割と特徴

KPI（Key Performance Indicator）は、企業や組織が日常業務のパフォーマンスを評価するための重要な指標です。このKPIを用いることで、業績の進捗や成果を定期的にモニタリングし、必要に応じて業務プロセスを改善する方向性を明確にすることができます。

短期的な目標達成に焦点

KPIは主に短期的な目標達成に焦点を当てています。月次、四半期、年次など、特定の期間内での売上目標や顧客満足度、生産性などの具体的な数値目標を設定し、それを基に業績の評価を行います。このような短期的な目標は、日常業務の効率化や成果の最大化に直結し、組織全体の方向性を示す重要なガイドラインとなります。

多様な業界での適用

KPIはビジネスの規模や業界に関係なく、さまざまな組織や部門で適用可能です。製造業からサービス業、IT業界まで、各業界の特性やニーズに応じてカスタマイズされたKPIが存在します。このため、業種を問わず効果的な業績評価と改善のための指標として広く採用されています。

持続的な改善と戦略策定

KPIは単なる業績評価のツールにとどまらず、持続的な業務改善や戦略策定にも役立ちます。定期的なKPIのレビューを通じて、業績のトレンドやパターンを把握し、その結果を基に戦略の見直しや新たな取り組みの計画を立てることが可能です。

業務フロー図との統合

コールセンターにおける業務フロー図は、業務プロセスの明確な可視化と効率的な運営を支援するための重要なツールです。業務フロー図にKPI（Key Performance Indicator）とKGI（Key Goal Indicator）を組み込むことで、より効果的な業務管理と目標達成に貢献します。

KPIの統合と日常業務の進捗管理

KPIは日常の業務運営において、業績や進捗の評価、改善点の特定に用いられます。業務フロー図内でKPIを明示的に示すことで、スタッフは自身の業績やタスクの進捗をリアルタイムで把握することが可能となります。これにより、業務の効率化や品質向上を目指す具体的なアクションを取ることが容易になります。例えば、電話対応の平均時間や顧客満足度など、具体的な数値目標を設定し、それを定期的に確認することで、業務の進捗状況を把握し、必要な改善策を迅速に実施することができます。

KGIの統合と長期的な戦略の確認

一方で、KGIは組織やチームが目指す長期的な目標やゴールを示す指標です。業務フロー図にKGIを組み込むことで、組織の長期的な方向性や戦略を明確にし、それに対する取り組みや成果を可視化することができます。これにより、業務フロー図は単なる業務プロセスの可視化ツールとしてだけでなく、組織全体のビジョンや方向性を共有し、それを実現するための具体的な行動計画の策定にも役立ちます。

統合による効果

業務フロー図にKPIとKGIを統合することで、日常業務の効率化と長期的な目標達成の両方を同時に追求することが可能となります。具体的な業務プロセスとその評価指標、さらには組織全体のビジョンと戦略を一元的に把握し、それに基づいた意思決定やアクションを迅速に行うことができるようになります。これにより、組織の業績向上と成長に寄与するとともに、スタッフのモチベーションの向上や組織全体のコミュニケーションの質も向上することが期待されます。

【まとめ】コールセンターの効率的な運営を目指して

コールセンターの成功は、KPIと業務フロー図の適切な使用にかかっています。KPIを正確に設定し、定期的に評価することで、業績の向上や顧客満足度の向上が可能となります。また、業務フロー図を作成することで、業務プロセスの透明性が高まり、スムーズな業務運営が実現します。

適切なKPIの設定は、コールセンターの目標達成に不可欠です。業務フロー図は、業務プロセスの可視化を促進し、チーム全体の業務理解を深める役割があります。これらの要素を組み合わせることで、コールセンターの運営はさらに効率的になります。

コールセンターの運営を最適化するためには、定期的なKPIのレビューや業務フロー図の更新が必要です。変化する市場環境や顧客ニーズに応じて、適切な調整を行い、持続的な改善を目指しましょう。

SalesForceAutomation

仕事を行う上では、さまざまな情報を適切に取り扱う必要がありますが、特に会社のような組織となると複数の従業員が仕事を行うことになり、それぞれの従業員が得た情報などを円滑に管理することが求められます。

これらは報告、連絡、相談（ほうれんそう）というビジネス用語があるように仕事を成功させる上でも大切です。

一方で、IT化が進んだ現代においては、誰もがスマートフォンを所有することが可能になり、また企業も導入して事業の円滑化に役立つツールとして使われるようになっています。

これらに使われるアプリが営業支援ツールです。

営業支援ツールはSFAの考えをより使いやすくしたものであり、その内容を知るにはSFAを理解することが大事です。

SFAは英語のSalesForceAutomationの頭文字を取ったもので日本語では営業を見える化するものです。

IT化が進む以前の営業においては、営業マンの個人的な努力によって仕事を取ってくるといったものでしたが、このような方法は必ずしも効率的とはいえませんし、またチーム内で差が出てくることになります。

さらに各々が有する情報の共有化が進まないことは、同じところにテレアポをしてしまうといったリスクもあり、これによってチャンスを逃すといったケースもあります。

このような営業におけるリスクとチーム内での情報を共有しより効率的に営業を行うための考え方がSFAであり、そのためのアプリが営業支援ツールです。

情報共有の為の可視化

営業支援ツールでは、目標や進行状況などをチーム内で共有するためのものです。

具体的には予算と実績を比較し、目標達成率と達成状況を見るための予実管理機能や、案件の進捗状況を把握する案件管理機能、営業活動を記録し報告する機能などです。

チーム内だけで共有する情報もあれば会社組織が一体となって情報を共有する場合もあります。

部門を越えて情報を共有する例としては建設会社であれば現場が予実管理機能の情報を管理することで営業マンに対して進捗状況の情報を与えることができます。

ただ、やはり営業支援ツールがもっとも求められるのが営業活動です。

営業マンが互いに情報を共有ことによって情報の可視化が可能です。

重複したテレアポの回避のほか、他の営業マンがターゲットとしている顧客に対してどのような状況にあるのかを把握することができます。

特に情報を記録管理しておくことで、担当者が変わっても顧客との繋がりの交代がスムーズに行うことができますし、営業活動そのものを個人的な努力から組織的なものにすることで営業効率を高めて、また営業マンのスキルを高めることにもつながります。

システムを使いこなす管理者の役割も重要

このように営業活動において、メリットがあるSFAですが、導入すれば必ずしもすべての業務が改善されるわけではないことにも注意が必要です。

情報ツールを使用するさいには、情報入力が重要であり、この情報入力がないと情報は記録されず、まったく活かすことができません。

また、ノルマ的な発想はあくまでも個人の成果を競い合うものであり、チームとして行動する場合には不要なものです。

従来の個人の努力ではモチベーションも個人に依存しますが、営業支援という考え方を導入するとモチベーションも均等化されることになります。

このようなことから、システムを導入するさいには正しく運用するために従業員の教育が欠かせません。

さらに、管理者役割も重要になってくるので、システムを導入すると、そのシステムの仕組みを理解しているだけのスキルが必要になってきます。

このため、実際に導入してそれに見合うだけの成果があるか理解した上で、どの程度まで見える化を行うか考えることが大事です。

災害時のリスクを最小限に抑えられます

営業支援ツールを導入するとなった場合には、自社でシステムを作るというよりも既存のサービスを利用するのが一般的です。

近年は、クラウドでのサービスも行われており、導入に掛かる費用や時間も少なくて済みます。

無料で提供されているものもありますが、無料の場合には管理者が必要になるため継続的なサービスを利用するのであれば、有料で提供されているサービスを利用する方が安定して利用することが可能です。

クラウドの場合には、インターネット上のサーバーで情報の記録が行われ、利用者はサーバーに対して入力や取り出しを行います。

クラウドのメリットは、導入がしやすいほかにも有料ではサーバーの管理費用も含まれています。

管理されたサーバーであればバックアップが定期的に行われていますし、災害に強い建物に設置されていますし非常用電源装置も完備されているのでデータが失われるリスクも最小限にすることが可能です。

また、セキュリティ管理もしっかりとされているので、単独で維持するよりもコスト的に優れます。

それに、インターネットにアクセスできる環境であれば、ツールにアクセスすることができるので出張中でも場所を選ばずに利用することが可能で、急な営業活動にも迅速にデータの閲覧が出来るメリットがあります。

初期コストは大きな負担

コールセンターは、企業にとって重要な部門です。

顧客からの問い合わせに適切なサポートをすることにより、商品やサービスの売上もアップが期待できます。

近年はインターネット上で簡単にショップを開けるようになったことから、コールセンターの重要性はますます上がっています。

インターネット上で商品を販売しても、その後の対応が悪いと評判は下がる一方です。

評判を上げ、売上に繋げるためにも、サポート体制を充実させるためコールセンター構築を考える企業は増えてきました。

しかし、コールセンター構築は、規模の小さな企業ほど負担は大きくなります。

特に企業にとって負担となるのは、導入時に必要な初期コストです。

自社内にコールセンターを導入する場合、サーバーなど様々な機器を購入しシステムを構築しなければいけません。

機器を購入するためには多額の投資が必要となり、また今後も運営していくとコストは膨らみます。

売上アップに繋がる効果があっても、初期コストが高かったり今後の負担が増えるなら導入には消極的にならざるを得ません。

それほどまでに中小企業にとっては大きな負担なので、初期コストは問題となっています。

クラウドサービス型とは

しかし、コールセンター構築のシステムにクラウドサービス型を選べば、必要費用は最小限に抑えることが可能です。

クラウドサービス型とは、インターネットを使ってシステムの構築ができるサービスです。

導入時に企業はサーバーを購入して自社内に設置する必要はなく、その他機器も最小限にしながらコールセンター構築ができます。

そのため、必要費用を従来のタイプより抑えることが可能となり、クラウドサービス型なら中小企業でも最小限の負担でシステムを構築できるようになりました。

なかには、初期コストが無料のクラウドサービス型もあるので、負担なしで始めることも可能です。

コストの問題でコールセンター構築が難しいなら、クラウドサービス型を検討してみるのがおすすめです。

導入時の必要費用が最小限だと、使いにくかったり必要な機能が揃っていないと思うかもしれません。

使いにくいとオペレーターの教育に時間がかかりますし、便利な機能がなければ導入する効果も小さくなります。

クラウドサービス型であっても、基本的な部分は従来型と大きく変わりません。

むしろ、コスト以外の部分で優れている点がいくつもあり、メリットは多いとされています。

クラウドサービス型のメリット

外部サービスとの連携が簡単

例えば、クラウドサービス型は、外部サービスとの連携が簡単なところです。

すでに様々なクラウドサービスを使っている場合、その外部サービスとコールセンターのシステムを簡単に連携させることができます。

外部サービスと連携できれば、オペレーターの業務効率は上昇し電話の共有も簡単です。

無駄な部分をそぎ落として業務を効率化できるので、外部サービスとの連携が容易なのは魅力的なポイントでしょう。

クラウドサービス型は、ネット環境が整っている場所なら場所を問わずコールセンターになるのも魅力です。

そのため、多数のオペレーターや機器を集める部屋を用意する必要がなく、それぞれの自宅をコールセンターにすることもできます。

災害にも強く通勤時間の有効活用が可能

自宅をコールセンターにする企業は近年増えており、企業にとっては負担を減らせる理由になっています。

また、働くオペレーターにとっても、通勤時間を減らせるので時間を有効に使うことが可能です。

家事や子育てとの両立をしやすい環境を作れるので、優秀な人材も集めやすくなるでしょう。

コールセンターをオペレーターの自宅に分散させると、災害に強くなるメリットも生まれます。

地震や台風などの災害が起きると、電車がストップし帰宅難民が増えるのは社会問題となっています。

そのため台風などあらかじめ大規模な災害が予測される場合は、帰宅難民を減らすため休みにするケースも少なくありません。

自宅をコールセンターにできるシステムなら、出社不要なので災害の影響を受けません。

ネット環境さえ確保できれば仕事ができるので、災害時にも滞りなくサポート体制を維持できます。

万が一のときに強くなるのも、クラウドサービス型を導入して良かった点となるでしょう。

短時間で導入ができる

また、必要費用だけではなく、コールセンターを導入するまでの期間が最小限になるのもメリットです。

従来型だと購入する機器の選定や設置などに時間がかかり、導入を決めてからコールセンター構築が完了するまで数ヶ月の期間が必要でした。

しかし、クラウドサービス型なら、必要な期間はわずかです。

ほとんどのサービスでは1ヶ月以内で完了し、なかには申し込みをした当日中に終わることもあります。

実際に導入されるまでの期間が長いと負担も増えますから、スピーディーにサポート体制を作り上げることができるのは、クラウドサービス型ならではの魅力です。

クラウドサービス型の魅力は、必要費用を最小限にしながら導入できることです。

しかし、その他にも様々な魅力があるので、多くの企業から選ばれています。