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インサイドセールスにCTIシステムは必要?導入するべき理由を徹底解説

業務を効率化できる

インサイドセールスを行うのであれば、業務を効率的にこなすためにCTIシステムを導入すべきだと言えます。成約に繋がる顧客へのアプローチを行うことがインサイドセールスの仕事だと言えますが、やらなければならないことは非常に多いです。ただ電話をかけてアプローチをすれば良いだけではなく、良好な関係を築くために工夫したり、見込み顧客に対して優先順位をつけたり、営業を行う社員に適切に情報を提供したりすることになります。主な内容はこれらだと言えますが、それぞれの業務で実施すべきことは複雑ですし、たくさんのタスクをこなさなければなりません。CTIシステムを導入していない企業の場合は、あらゆるタスクに対して手間がかかりがちです。本来であれば便利なシステムで時短が叶えられるところを、時間をかけて実施しなければならないという状態になっている可能性があります。

顧客情報が抽出できる

まだ取り入れていなければ何が効率化できるのだろうと思うかもしれませんが、まずCTIシステムを導入することで簡単に顧客情報が抽出できるようになるでしょう。顧客リストを参考にして電話を行うやり方が一般的ですが、顧客リストの保存方法がアナログなものであったり、パソコン上で保存していても抽出しづらいものであったりすると意味がありません。CTIシステムは顧客データを管理するツールであるCRMを導入している場合に非常に便利であり、CRMと連携することで簡単に架電作業を実施できるようになります。どの顧客に電話すべきか簡単に分かるだけでなく、誰が優先度の高い顧客なのか瞬時に判断できるような抽出も可能です。わざわざスタッフがエクセルなどの別のソフトを使用してリストをつくる必要がなく、簡単な操作で優先度の高い順に架電リストをつくることができるでしょう。

情報共有が簡単

情報共有が簡単であることも業務効率アップに繋がります。作成したリストを1台のパソコンでしか閲覧できなければ意味がないですが、作成したものはオペレーター全員に簡単に共有することが可能です。いちいちメールなどで送信する必要はなく、システム上で誰でも簡単に情報をゲットできる点が大きな魅力だと言えます。従来のやり方ではメールなどで共有するため、修正が発生したときに情報を共有することが大変でした。修正版のメールを送信したけれど確認されておらず、間違った情報を参考に業務を進めてしまう人があらわれるという問題も起こっていたのです。CTIシステムを使えば誰かがリストを更新したときに自動で情報が新たなものに書き換えられます。どのパソコンから閲覧しても最新の情報が反映されているので、古い情報を参考にすることでトラブルが起こってしまうリスクも低いです。すぐに新しい情報が手に入るので、誰かに聞いたり確認を取ったりする手間を省いて効率的に業務が進められるというメリットもあります。

自動架電機能が備わっている

CTIシステムの中には自動架電機能が備わっているものもあるので非常に便利です。オペレーターが電話番号を入力しなければならないような機器を使用していた場合、毎回電話番号入力の際に時間を無駄にすることになります。数秒でかけることができたとしても、その無駄を省くことができれば膨大な時間を確保することが可能です。塵も積もれば山となるとはまさにこのことで、1回の電話で10秒短縮できるようになれば100回かけたときには1,000秒の短縮に繋がり、約16分の時間を得ることができます。インサイドセールスを行うオペレーターは毎日たくさんの電話をかけることになるため、1回の時間は些細なものに感じられても、確実に短縮することができれば多くの時間を無駄にしなくなるでしょう。

また、オペレーターが自身で電話番号を入力する場合は間違った番号にかけてしまうというトラブルが起こることもあります。間違った番号にかけてしまった時間が無駄になるだけでなく、そのことが問題となって対応に多くの時間がかかってしまう恐れもあるでしょう。謝罪して許してもらえれば良いですが、間違いで営業電話をかけてきたことに対して怒ってしまう人もいるはずです。何分も電話口で謝ることになったり、上司などと変わって対応してもらうことが必要となったりする場合もあるため、間違い電話は業務効率低下に繋がる大きな問題だと言えます。自動架電システムが搭載されているようなCTIシステムを使うのであれば、この問題を回避できるようになり、トラブルがないので効率的にやるべきことがこなせるようになるはずです。

その他便利な機能

他にも便利な機能は数多く搭載されています。導入するシステムごとに詳細は違っていますが、オペレーターが間違いなく素早く電話をかけられるようになる機能通話中の音声を録音できる機能詳細な顧客情報をパソコン上に表示させる機能などが備わっていることが一般的です。慣れるまではたくさんの機能があって戸惑うことになるかもしれないですが、上手く活用できるようになればとても便利なものばかりであり、CTIシステムを使っていないときと比較すると業務効率がかなり改善されるでしょう。オペレーター同士だけではなく、営業などの他の部門と情報を簡単に共有できる機能が搭載されていることも多く、引き継ぎや情報伝達に時間を使わずに済むというケースも多いと言えます。

インサイドセールスは地道に行う作業であり、効率化は難しい仕事だと考えている人もいるかもしれません。確かに、見込み顧客との会話時間を削ることなどは難しいですが、それ以外の部分では無駄な時間を削っていける可能性が高いです。素早いリスト作成や情報共有、架電の実施などによって、これまではたくさんの時間をかけていたことが短時間で実施できるようになることが多いと言えます。CTIシステムを取り入れていない場合は業務をこなす上で無駄な時間が多いことがほとんどなので、積極的にこれを導入したほうが良いと言えます。自社のオペレーターの業務効率を高めたい、素早く業務をこなして架電数を増やせるようにしたいなどの考えがある場合は、業務効率化に繋がるCTIシステムを取り入れることを考えたほうが良いと理解しておきましょう。

 

営業のパフォーマンスが上がる

CTIシステムを導入するのであれば、営業のパフォーマンスを上げることが可能です。このシステムはオペレーターの業務が楽になるものであると思っている人が多いですが、営業部門で働く人々にも良い影響を与えてくれるものだと言えます。そもそも、インサイドセールスではオペレーターが育てた顧客を営業に引き継ぐことが基本です。まだ購買意欲が高まっていないと感じられる場合はオペレーターが丁寧に育成を行い、すぐにでも購入に至ってくれそう、購買意欲が徐々に高まってきたといった見込み顧客は営業部門の社員に引き渡すことになります。当たり前のことではありますが、これまでどのようなアプローチをしてきたのか、見込み顧客がどのような属性でどういった特徴を持った人なのか知らなければ営業を成功させることは難しいです。オペレーターは見込み顧客を育成する中で情報をまとめ、それを営業部門に引き継がなければなりません。簡単なことのように思えるかもしれませんが、有用なツールが導入されていなければ十分な情報が引き継がれない恐れがあります。顧客とコミュニケーションを取りながら情報をまとめにくければ、電話が終わった後に情報をまとめようとして記入漏れができてしまう可能性が高いです。CTIシステムは電話をかけながら簡単に顧客の情報が追記できるようになっているため、そのようなトラブルが発生するリスクも小さいと言えます。

オペレーターが詳細に記入しやすい

オペレーターが詳細に記入しやすいことで営業パフォーマンスの向上が期待できますが、それ以外でも営業のパフォーマンスを上げやすいです。架電するオペレーターがまとめた情報だけではなく、架電データをもとにした分析結果を確認できるところもポイントだと言えます。CTIシステムを利用するのであれば、架電に成功した時間帯や何分くらい話をしてくれたかなどを数値データとして確認することが可能です。架電成功時間をチェックできれば営業のアポイントを取りやすい時間が把握できますし、電話対応してくれた時間が長いか短いかということでも効果的なアプローチを考えやすくなります。行き当たりばったりでアプローチする必要がなくなるため、分析なしで挑むときよりもアポイントが成功しやすくなり、結果として効率的に営業がかけられるようになるでしょう。

潜在的なニーズを把握しやすくなる

分析できることは他にもあります。過去の購買履歴や問い合わせ内容などもCTIシステムからチェックすることができるため、これらの情報を知ることで潜在的なニーズを把握しやすくなるはずです。営業マンの仕事は商品を買ってもらうために顧客に接触することですが、その上では顧客の潜在ニーズを知っておくことが非常に重要だと言えます。的外れな営業をしてしまっても、顧客が商品やサービスに対して興味を持ってくれる可能性は低いです。ひとりひとりのニーズに合った対応ができれば、営業が成功しやすくなります。何も情報がなければ手探りで顧客のことを知っていかなければなりませんが、CTIシステムから得られた情報を活用して分析を行っておくのであれば、初めからある程度の情報を入手した状態でアプローチできるようになるでしょう。

情報共有が素早い

営業マンや他の部署のスタッフと情報共有が素早いことでも営業パフォーマンスが向上します。未だに営業は単独プレーの業務だと考えている人がいますが、実際にはチームプレイの仕事です。もちろん、担当者が頑張れば頑張るほど成果に繋がったり、やり方が上手い人ほど良い成績を残したりできることは事実だと言えます。ですが、営業マンひとりだけの力で成約に至っているわけではありません。インサイドセールスの場合はまずは顧客の発掘や育成を行い、引き渡してくれるオペレーターが存在しています。オペレーターだけではなく同じ営業部門のスタッフとも協力関係を築いておかなければ成約に至ることは難しく、多くの人との協力関係の上で営業を成功させることができていると言えるでしょう。CTIシステムを利用する場合はあらゆる社員と情報共有がスムーズに行えます。迅速に正しい情報を受け取れるようになるので、営業マンは自分の仕事を行う上で存分に役立てることができるでしょう。CTIシステムがない場合は情報の伝達が遅れてしまい、営業マンが知っておくべき内容を知らないまま顧客対応してしまうというトラブルが起こってしまうこともありました。便利なCTIシステムを導入すれば顧客獲得に関わる社員と素早く連携できるようになり、結果的に営業を成功させられる可能性が高くなります。

結果やノウハウが蓄積できる

結果やノウハウが蓄積できるという点でも営業パフォーマンスの向上に繋がるでしょう。オペレーターが情報を書き込むものだと思いがちですが、営業マンによる成果もCTIシステム上の記録として残すことが可能です。同じ営業マンが情報を確認すれば、どのようなケースでどういった成功がおさめられているのか簡単に把握できますし、オペレーターもどのような対応をしていた顧客であれば成約にまで至ることができたのか素早く確認できます。他の社員の成果ややり方が分かれば営業部門全体のパフォーマンス向上が期待できるでしょう。オペレーターに情報が行きわたっても関係ないと感じるかもしれませんが、成果に関する情報が伝わればオペレーターたちが自身の対応内容の良いところと悪いところに気づける可能性が高いです。結果として成約に至ったときのやり方でインサイドセールスを行うようになるオペレーターが増え、成約に繋がりやすい顧客をオペレーターから引き継いでもらえることが多くなるケースもあるでしょう。

CTIシステムはオペレーターだけに便利なものではありません。多くの機能が搭載されていて素晴らしい役割を果たしてくれるシステムであることから、営業部門全体のパフォーマンス向上まで期待できるようになります。つまり、オペレーターの業務環境や効率を改善したいときには当然ですが、営業部門に良い影響を期待したい場合にも導入することがおすすめです。成約数をアップさせたい、効率的に確実な営業が行えるようにしたいという場合はCTIシステムの活用が必須だと言えます。

 

在宅勤務にも対応しやすい

近頃は在宅勤務を導入する企業も増えています。在宅勤務を希望する社員も増えており、これを実施することで快適に働ける社員が多くなりやすいです。しかしながら、業務内容や取り入れているツールの種類によっては在宅勤務を実現することが難しくなります。どこからでもアクセスできるようなソフトやツールがなければ、自宅から仕事を行いたくても叶わないはずです。在宅勤務を選びたくても選べないという状況を引き起こすことになり、インサイドセールスを行う人々も家で働ける人とそうでない人がいる状態だと言えます。インサイドセールスを行う人が在宅で仕事を行えるか行えないかの違いの1つには、CTIシステムの有無をあげることができるでしょう。たとえば、どこからでもアクセスすることが可能なクラウド型のシステムを導入しておくのであれば、インターネット環境があればどこからでも業務に携わることが可能です。インターネットに接続できる場所であれば自宅からでも顧客に電話をかけられるようになるので、在宅勤務を実現することができます。もしも、CTIシステムを導入していなければ会社にいるときのように架電することが難しく、自宅では仕事ができないという問題を経験することになるはずです。オペレーターが家で働ける状態を構築したいと考えるのであれば、CTIシステムの導入は必要不可欠だと言っても過言ではありません。

情報共有が容易である

CTIシステムが在宅勤務に必要不可欠な理由には、社員の自宅から架電できるシステムが構築できるというものだけではありません。電話をかけられるだけでなく、必要な情報は常に入手できる、同じ場所に他の社員や上司がいなくても問題なく仕事を進められるところがポイントだと言えます。オペレーター業務の際に自分だけでは解決できない問題が起こることもあるはずです。会社で仕事をしているときであれば、すぐに周囲のスタッフや上司などに声をかけて応援を求めることができます。家で働くとなるとすぐに応援を求めることは難しくなりがちです。CTIシステムを導入すれば必要に応じて他のスタッフの稼働状況を確認することができ、困ったときには手が空いているスタッフや上司に応援を求めることができます。

情報共有が容易である点も魅力的だと言えます。会社で働くときも情報共有は重要ですが、在宅勤務の場合はこれがもっと重要だと言えるでしょう。同じ空間で業務を行うわけではないので、情報は素早く適切に伝える必要があります。CTIシステムはリアルタイムで情報が更新されていき、古い情報を参考にしてしまうリスクが非常に低いです。架電前や架電中に情報を確認すれば、リアルタイムで更新されている情報なので最新の情報を得た状態で顧客対応が行えるようになります。

CTIシステムを使わないで在宅勤務を行うことが不可能というわけではありません。会社が電話可能な機器を用意して社員に貸し出すのであれば、社員は自宅にいても顧客に電話をかけることが可能です。大きな違いは便利なシステムが活用できるかどうかだと言えます。CTIシステムを利用するときには、あらゆる情報が共有できるだけでなく、その他の便利な機能も使用することが可能です。会社で仕事をするときと同様に、顧客の情報をポップアップ表示させたまま通話する機能、会話を録音する機能、電話を他のスタッフなどに転送する機能などを活用することができます。CTIシステム以外の機器ではこれらの機能が利用できない、全ての機能は使えないというケースが多かったです。多様な機能をどこからでも利用できるので、CTIシステムがあれば快適な在宅勤務を実現しやすいと言えます。

高いセキュリティを維持する上でも重要

在宅勤務にCTIシステムを活用することは高いセキュリティを維持する上でも重要だと理解しておきましょう。顧客との接触や育成を行っているオペレーターの業務には個人情報が多く詰まっています。自宅で架電作業を行うときにセキュリティ性能が低い機器や端末を使用することがあれば、知らず知らずのうちに大切な顧客情報が外に漏れ出ているかもしれません。情報の漏洩はたくさんの問題を引き起こします。仮に漏洩してしまった場合は隠蔽してはいけないので、顧客を含むあらゆる人に漏洩について説明をしなければなりません。素直に説明したとしても、漏洩したという事実がある以上信頼の失墜は避けられないはずです。実際に多くの企業が情報漏洩で信用を失っていますが、不完全なインサイドセールスの在宅化はこの問題を引き起こしかねないと言えます。CTIシステムは高いセキュリティを誇るものが多いです。クラウド上で利用するものが多く、その性質上大切な情報を漏洩させないための数多くの工夫が取り入れられています。そのため、他のやり方でオペレーターの在宅勤務を実現するよりは安全性が高い環境を構築しやすいです。

複数拠点で利用できる

CTIシステムが複数拠点で利用できることもポイントだと知っておきましょう。ビジネスに便利なツールやシステムの中には、複数拠点では利用できないものもあります。CTIシステムの場合は契約するサービスや利用プランにもよりますが、基本的には複数の拠点で使用することが可能です。オペレーターが30人いる場合、全てのオペレーターが同じ場所にいなくてもそれぞれ好きな場所でCTIシステムにアクセスして架電などの業務を行うことができます。CTIシステム以外の架電システムを構築している場合、複数拠点に対応していない可能性もあるでしょう。そうなると社員が自宅から業務を行うことは難しく、出勤して仕事を行ってもらうことになります。複数拠点で利用できるかどうかも、在宅勤務実現できるかどうかの非常に重要なポイントです。

顧客に電話をかける方法はたくさんありますが、CTIシステムを使うのであれば在宅勤務でもこの業務が行えるようになります。ただ仕事がこなせるだけでなく、働く人が快適に業務を進められますし、安全性も高いので企業側も安心して在宅勤務を推進できるはずです。インサイドセールスの在宅勤務の環境が整っていない場合は、CTIシステムを取り入れることで環境を構築すると良いでしょう。

 

他システムとの連携も可能

CRMツールとSFAツール

CTIシステムを利用するべき理由には、他システムとの連携性が充実していることもあげられます。社内で活用している多数のシステムとの連携が可能となっており、組み合わせて使うのであれば今まで以上にそれぞれの業務効率やパフォーマンスが高められるようになるはずです。代表的な連携ツールにはCRMツールとSFAツールがあげられます。Customer Relationship Managementの略称であるCRMツールは、顧客関係管理ツールと呼ばれるものです。名前から分かるように顧客管理を円滑に行うために導入できるものであり、CTIシステムとの連携でオペレーターが速やかに正確な顧客情報が獲得できるようになります。Sales Force Automationの略称であるSFAは営業支援システムと呼ばれるものであり、こちらとCTIシステムを連携する場合は、営業マンが自分の業務を行う際にオペレーターが実施してきたアプローチを参考にしながら最適な営業が行えるようになるでしょう。

各ツールの存在を知っていたり、実際に導入していたりしても、実際にどのように連携して使うのか知らなければ使い方が想像できないと感じるはずです。CTIシステムとCRMツールを組み合わせる場合は、架電前から架電後まで役立てることができます。オペレーターは会社が保有している顧客情報を確認し、顧客になり得る人物に対して的確に架電を行う必要があるでしょう。会社に情報が保管されている顧客であれば誰に電話しても良いわけではなく、見極めが必要となります。顧客情報を1つずつ丁寧に確認しながら架電対象に含めるべきかどうか検討することは骨が折れる作業です。闇雲に電話をかけても効果がない可能性が高いですし、全く商品やサービスに関係ない人物に勧めて企業に対する信用を落とすリスクもあります。そうした事情から面倒でも確実に顧客のピックアップを行う必要がありますが、CTIシステムとCRMツールを連携しておけば短時間で精度の高いリストを作成することが可能です。条件などで絞り込んで、本当にアプローチが必要な顧客だけを保管している情報から取り出すことができます。オペレーターが自分で1つずつアプローチすべき顧客であるか判断していく必要がなく、リストづくりがかなり楽になると言えるでしょう。電話をかける前と実際に話している最中は、CRMツールに保管されている情報をCTIシステム上で確認することで顧客対応が充実させられるようになります。顧客管理システムに情報があるのに、オペレーターにその情報が伝わっていないという問題は起こりがちです。CTIシステムと連携している場合は必要な情報を見逃してしまうことがないため、過去の顧客との接触履歴や顧客の行動を確認しながら失敗のない対応が実現できます。架電終了後には情報整理と分析という点で役立てることが可能です。両方のシステムに情報を入力しなくても、片方への入力で済むので手間がかかりません。部署によって活用するシステムは違っていますが、どちらからでも情報が呼び出すことができるため、実際に対応を行った社員以外でも簡単に情報の確認から分析が実施できるようになります。

SFAツールとCTIシステム

SFAツールとCTIシステムを組み合わせる場合は、直接オペレーターに質問しなくても営業に必要な情報を営業担当者が獲得できるようになるでしょう。インサイドセールスの基本的な流れでは、オペレーターが育成した顧客を営業担当者に引き継ぐというステップがあります。古いやり方であればオペレーターからメールや口頭で情報を得なければ営業マンはオペレーターと顧客のやり取りを知ることができませんが、2つのツールを組み合わせたやり方であればほしいときに必要な情報を取り出すことが可能です。営業部門がメインで使っているSFAツールを使用すれば、CTIシステム上に記録されている情報が反映されているので、オペレーターに尋ねるまでもなくあらゆる情報を得られます。どの顧客から営業を行うべきかという優先順位、営業の際に何を気をつけなければならないのかという注意事項、対象の顧客がどのような潜在的ニーズを持っているのかなどの確認が可能です。様々な情報を知ることで、営業担当者は効率的かつ失敗のないやり方で業務が進められるようになります。

システムの連携

多くの場合はCRMツールやSFAツールと連携させていますが、勤怠管理システムや人事管理システムとCTIシステムを連携させるケースも増えていることを知っておくと良いです。勤怠管理システムは社員の出勤状況や稼働時間、残業の有無などを把握するために使用するものであり、人事管理システムは人材管理を行うために使用するものだと言えます。前者と連携する場合は、実際の稼働時間からどれほど残業しているかなどを簡単に算出することができ、社員が自分で申告しなくても簡単に正しい勤務状況が記録できるでしょう。話が長引いてしまった場合など、業務時間内に対応が終わらないケースもありますが、対応していた証拠と勤怠管理が紐づけられるので本当は残業していたのに認められていないものがあるという問題も起きません。後者と連携するのであれば、人事評価や人材配置を正しく行いやすいです。該当社員がどれほど電話をかけているのか、育成した顧客における成約率はどれほどなのかなどを人事評価担当者が簡単に確認でき、それまで以上に精度の高い評価を実現することができます。CTIシステムと連携しておけば人材が足りているのか不足しているのかも簡単に把握できるため、必要に応じて人材を確保し、オペレーターを増員するというような施策も実施しやすくなるでしょう。

インサイドセールスに使えるCTIシステムは、この業務だけに使えるわけではないです。営業部門や経理部門、人事部門などを含むあらゆるチームで使用するシステムと連携させておくことで、様々な業務の円滑化やパフォーマンス向上が期待できるようになります。各部門との連携性の低さが気になっている場合も、CTIシステムを導入して他のシステムと連携させたほうが良いでしょう。

 

インサイドセールスにCTIを導入する際の注意点

インサイドセールスにCTIシステムを導入すべき理由を確認してみると、自社にも取り入れたほうが良いと感じられるはずです。とても便利なものなので前向きに導入を検討したほうが良いですが、導入を考えている場合や取り入れることに決めた場合には注意点まで知っておく必要があります。注意事項を確認しないで導入すると、高い費用を支払って環境を構築したのに失敗してしまう恐れがあるでしょう。主に3つの注意点に気をつけておく必要があるので、これを知った上で導入の話を進めるようにしてください。

導入の目的を明確にしておく

最初に導入の目的を明確にしておくことが必須だと言えます。一般的にはインサイドセールスの効率化やパフォーマンスアップが目的ですが、その理由だけでは不十分だと理解しておきましょう。オペレーター業務における効率化とパフォーマンス向上はかなり重要度が高いはずですが、それ以外に叶えたいことがないというケースは少ないです。ほとんどの企業はオペレーター業務の品質の向上や業務環境の改善と共に、他の部門でも便利に利用できることなどを望んでいます。企業ごとにCTIシステムの導入で叶えたいことは違っているはずなので、ここを明らかにしておかなければ最適なシステムを選ぶことができません。有名なシステムや評判が良いシステムを選んだとしても、自社のニーズを満たすものでないと導入する意味が半減します。便利そうだから取り入れたいなどの何となくの理由ではなく、何をどうしたい、どのくらい効率をアップさせたいなどの具体的な目的を見つけておくことが大切です。上層部が勝手に導入を決定してしまうケースもありますが、現場の声を反映しなければ導入する目的を定め間違えてしまう恐れもあります。本当に必要な目的を考え、実現したい内容を明らかにした状態でそれが叶えられるシステムを選ぶようにすべきです。

既存システムと連携可能であるか

既存システムと連携可能であるかどうかも絶対に確認しておくべきポイントだと言えます。CRMツールやSFAツール、勤怠管理システムや人事管理システムなどの幅広いシステムと連携できるケースが多いです。連携できるとは言っても、全てのツールやシステムに対応しているわけではありません。こちらの会社のCRMツールとは連携することができるが、あちらの会社のCRMツールとは連携できないというような問題が起こることもあります。全ての製品やサービスと連携できるわけではないことを十分に理解し、既存のシステムとの相性に問題がないかどうか確かめておくことが大事です。確認作業を怠って連携できないCTIシステムを選んでしまうと、せっかくのシステムを十分に活用することができません。複数のシステムを完全に独立したものとして扱うことになり、本来なら簡単な操作で情報を反映させたり呼び出したりすることができるのに、CTIシステム上で初めから情報を入力し直さなければならないという状況になる可能性もあります。連携可能かどうかはCTIシステムのホームページで確認できることが多いですが、不明な場合や心配がある場合は問い合わせで直接尋ねることがおすすめです。導入を検討する時点で連携させるつもりがあるツールだけでなく、将来的に連携する可能性があるものは念のため全てチェックしておくことをおすすめします。別のシステムを後からまたは同時に契約する、今後乗り換える可能性があるという場合は、できるだけ連携できるものが多いCTIシステムを選んでおくと安心です。

教育に関する注意点がある

インサイドセールスでCTIシステムを活用する場合、教育に関する注意点があることも覚えておく必要があります。CTIシステムを導入すれば、社員たちが勝手に使ってくれるというわけではありません。今までになかったシステムを使いこなす必要があるので、戸惑ったり上手く業務を進められなかったりする社員も多く見られるはずです。オペレーターが問題なくCTIシステムを活用できるようにするためには、導入する前や導入するタイミングで研修などを行ったほうが良いと言えます。基本的な操作や便利な使い方をレクチャーするだけでなく、既存の業務と変わった点などをきちんと伝えておかなければなりません。全体に教育が行きわたらなければ、CTIシステムを実際に使い始めてからインサイドセールスの際にミスをしてしまうという問題が多発しかねないです。本来は業務効率を良くするために使うものなのに反対に業務効率が悪くなってしまったり、上手く使えないことで従業員のやる気を削いでしまったりする可能性もあります。初めに研修しておけば問題ないと考えるかもしれないですが、それは甘い考えです。単発の研修でスキルの確実な習得に至るケースは非常に少なく、実際に使用しながら使い方をおさらいしたり、分からないところを再度学んだりすることが大切だと言えます。教育が不十分で研修の後に気軽に質問できる方法を用意しておかないと、オペレーターが確実にスキルを取得できない可能性が高くなるでしょう。定期的な研修の実施や教育者の配置、システム会社に質問できる状態にしておくなどの工夫が重要だと言えます。新しいことを覚えて使いこなせるようになるためにはたくさんの労力が必要だと理解した上で、教育の機会を十分に用意しておくべきです。オペレーターへの教育は当然ですが、他のシステムと連携する場合は関係する部署でも教育を行わなければなりません。CTIシステムのことを理解しておかないと連携させて上手く活用できない恐れがあるので、CRMツールやSFAツールなどの他のツールに変更がないとしても、関係のある部署では教育を実施したほうが良いです。

注意点があることを知ったうえで導入しよう

便利なCTIシステムをインサイドセールスのために導入するのであれば、目的を明らかにしたり、連携の可不可を確認したり、充実した教育機会が与えられるようにしたりすることが大切だと言えます。大切なことですが導入の際に蔑ろにしてしまって失敗するケースは少なくありません。

せっかく導入したCTIシステムを無駄にしないためにも、こういった注意点があることを心に留めた上で取り入れていくようにしてください。

BtoBでのMAツールとCTIシステムを連携させたインサイドセールス

テレアポとは?

テレアポは英語のテレフォン・アポイントメントを略したもので、直訳すると電話で約束を取りつけて訪問するといった意味になります。日本語では、単にビジネス上の約束を取りつけるといった意味で用いられていることが多いです。

アナログな営業手法

既存の顧客も新規の顧客も問わず、電話をして約束を取りつけて訪問したり、電話で営業をかけるといったことが行われるのがテレアポです。テレアポにおいては、アポインターが電話番号のリストを順に電話をかけて、新規顧客に訪問の約束や契約を取りつけることが行われます。つまり端的にいえば電話営業のことで、イメージ的には従来のアナログな営業手法だといえます。

効率が悪いといわれることもあるテレアポですが、近年はその評価の見直しが行われています。電話も十分に営業手段としてまだまだ活躍しますし、Webとはまた違った形でアプローチできる点に強みがあります。勿論、これまでと同じやり方には限界があるので、時代の変化に合わせた方法を取り入れてテレアポをすることが不可欠です。

例えば電話やFAXとコンピュータを統合するCTIシステムがその1つで、顧客情報の管理や把握が容易になることが、アポインターの業務効率アップに繋がります。このように、時代が電話による営業の形を変えていますし、テレアポも着実に進化していることが分かります。

従来のテレアポのイメージは、営業担当が電話番号の一覧に目を通して、上から1つ1つ番号を入力して電話をするというものです。当然ですが、手動による入力は非効率ですし、リストから電話をかけた番号の除外も必要になるので手間です。何より過去に電話をしたことがある相手かどうか記録がないと分かりませんし、その記録を探して確認するのも時間がかかります。こういう非効率な作業がテレアポのネガティブなイメージに結びついていますが、未だに非効率なやり方を続けている企業は限られます。流石に飛び込みの訪問営業をする企業は減っていますし、少なくとも電話などで約束を取りつけてから訪問が行われます。やはり時間は有限で人手も限られますから、限りある時間や人材の有効活用は避けて通れないわけです。

電話で約束を取りつけて後日訪問するテレアポは、実のところ飛び込み営業と比べてまだマシだといえるでしょう。日本では先行する欧米にならって、いわゆるインサイドセールスを取り入れたり実践する企業が増えています。電話で約束を取りつけたり営業活動を行うインサイドセールスは、時代に合っていますし何よりも無駄がなく合理的です。電話の活用といってもやり方は様々で、テレアポはあくまでもその1つに過ぎませんが、しかし営業活動手法の1つとして現在も注目を集めています。大切なのはネガティブなイメージでテレアポを悪いものだと決めつけるのではなく、活用できないか考えて営業に活かすことです。そしてそれは時代の変化による新しいやり方を取り入れることで、現代的なテレアポが実現する可能性があることを意味します。

テレアポの目的

顧客や見込み顧客に対して何らかのアプローチをしなければ営業になりませんから、その手法や選択肢としてテレアポを検討するのは現実的な判断です。最近はインサイドセールスの意味でこの言葉が使われる場面もありますが、似ている部分はあるものの完全に同じというわけではないです。テレアポはどちらかというと、質よりも量を重視して約束を取りつけようとする傾向があります。見込み顧客の育成はあまり主眼に置かれないので、いかに多くの番号に効率良く電話がかけられるかが問われます。とにかく話を聞いてもらう為に約束を取りつける、それこそがまさにテレアポの一番の目的です。

アプローチ方法が電話1本に絞られるのも、他の営業手法との違いです。それと見込み顧客育成を目的とするインサイドセールスと違って、テレアポでは殆ど顧客の情報を持たない状況で電話をするか、番号だけを見て電話をかけることになります。ある程度顧客情報を持っている状況での営業とは異なり、手探りで営業をする必要があるのがテレアポの特徴です。興味があるかどうか、見込みがあるかすらも分からない状況で約束を取りつけようとするわけですから、ダメ元でアプローチする性質が強いです。

 

テレアポが重視されているポイント

テレアポは架電の効率化よりも、約束を取りつけるアポイントメントの獲得が重視されます。架電の数に対してどれくらいの率でアポイントメントが獲得できたか、それが結果の評価基準となります。考えてみると分かりますが、架電の母数が多ければそれだけアポイントメントの獲得率も上がりやすいので、テレアポでは質より量が重視されるというのも頷けます。

他の営業手法では、見込み顧客に時間をかけて育成するアプローチが行われますが、テレアポは短期決戦ですぐに結果が求められます。電話をして見込みがなければ次というように、ある意味流れ作業のように次々と架電が行われ、短時間に見込みを判断して、駄目そうであれば見切りがつけられます。そういう機械的なやり方ではありますが、テレアポはアナログ的な手法がベースとなっているのが不思議で面白いところです。

テレアポも目的や重視されているポイントが理解できれば、決して古くて全く使えないものでもないことが見えてきます。重要なのは思考停止で旧態依然のやり方を続けるのではなく、時代に合わせて最適と思われる手法を柔軟に活用することです。CTIシステムの導入と活用も時代に合っていますし、電話のみに頼るやり方と比べて、非効率なアナログ的手法からの脱却が見込めます。テレアポは人海戦術的なところがあるので、人手不足が叫ばれ人材確保が難しくなっている昨今には合わなくなってきています。

ただ、業務効率化を推し進めれば十分に対応できますし、人材が限られていてもテレアポで結果を出すことに期待が持てるはずです。1つだけ確かなのは、従来のやり方を続けるのには無理があって、いずれ行き詰まる結果となることです。テレアポを続けるのか、他の手法にシフトするかはケースバイケースですが、やり方を見直してアプローチ方法を変える時期に差し掛かっているのは間違いなさそうです。

 

テレアポで使うCTIシステムとは?

テレアポで使われるCTIシステムは、コンピュータ・テレフォニー・インテグレーションのことで、簡単にいうと電話やFAXとコンピュータを統合する仕組みです。CTIシステムには、PBXやCRM、SFAといった要素が含まれていて、これらの連携を図ることを目的としています。

PBX/CRM/SFAとは

PBXは構内電話交換機のことで、受電や着信を担う通話部分を担当する要素です。

CRMは顧客関係管理システムで、着信があった際に電話番号から情報の検索が行われ、電話番号に紐づく顧客情報をコンピュータの画面に表示したりします。勿論、顧客情報の検索は自動で行われますし、オペレーターが手動でやる手間が省けることから、CRMはCTIシステムにおける重要な要素となっています。

SFAは営業支援ツールを指し、CRMとは逆にアポインターがコンピュータの画面を見たり操作して、電話の発信が行えるようにするものです。顧客情報はデータベース的に管理が行われますから、SFAを活用すると蓄積されている顧客情報が瞬時にコンピュータの画面に表示されます。基本情報や属性情報に過去の商談に関する履歴など、膨大な情報の蓄積と管理を担うのがこのSFAというわけです。

テレアポで使うCTIシステムの機能

CTIシステムは着信時のオペレーターに対する自動振り分け機能を持っているので、オペレーターの稼働率を上げることができます。特定のオペレーターにばかり着信が集中したり、他のオペレーターのアイドルタイムが増加するといったことが避けられます。業務の効率化をサポートする仕組みがCTIシステムなので、導入して上手く活用することができれば、人件費を減らすことも不可能ではないです。

自動音声案内機能もCTIシステムの主要な機能の1つで、主にインバウンドで電話を受けるコールセンターにおいて、顧客満足度の向上が図れます。アウトバウンドではあまり重要ではありませんが、CTIシステムではこの自動音声案内機能も主要で重要な機能に位置づけられています。

CTIシステムは、電話とコンピュータの連携を図り、相乗的に業務効率化を促進する仕組みを提供するものです。テレアポでは顧客とのやり取りの記録も重要ですから、当然ながらCTIシステムには通話録音機能も備わります。万が一アプローチでトラブルが発生しても、後から原因の特定ができますし、トラブルでなくてもアプローチ手法に問題がないか確認したり、改善を図るヒントが得られます。

近年はCTIシステムもクラウド化が進んでおり、導入のハードルが下がったり組織再編にも柔軟に対応するようになっています。インターネット経由で遠隔によるアポインターの業務が実現しますから、テレワークによるテレアポも可能となります。CTIシステムは業務の効率化、ひいては1件にかける時間の短縮を見込むことができます。つまりとにかく電話をかけて約束を取りつける必要があるテレアポにおいては、アポイントメント獲得率のアップと人件費の削減の両立が可能です。

テレワークを上手く取り入れることができれば、繁忙期にアポインターを増強したり、閑散期に減らすといったこともできます。柔軟にテレアポの規模を変えられるので、人件費の無駄を抑制しながら業務効率化が図れます。CTIシステムには、アポインターやオペレーター向けの機能だけでなく、これらを監督するマネージャー向けのモニタリング機能も含まれます。テレアポであれば、特定のアポインターの稼働率が低下していないか、休んだりサボっていないかが瞬時に把握できます。マネージャーはモニターを見てアポインターに指示を与えられるので、テレアポ全体の稼働率を高い水準に保ったり、無駄を早期に発見して対処するといったことが実現します。

テレアポで使うCTIシステムの導入

CTIシステムは痒いところに手が届く仕組みで、今まで無駄だったことが見えてきたり、改善を図る機能を提供してくれます。導入するだけでは真価を発揮しませんが、使いこなしを理解して活用できれば、真価を引き出してテレアポが洗練させられます。CTIシステムと一口に言っても、純粋に業務効率化を図ることを目的としている製品もあれば、通話コストの削減に比重を置く製品もあります。

導入のハードルを下げて短期間に導入できる製品もありますし、導入コストとランニングコスト削減を主眼に置いた製品も存在します。他にも、シンプルな基本機能と充実のオプション、柔軟なカスタマイズ性など、製品によって特徴や強みは大きく異なります。テレアポ向けもあればコールセンター向けもありますから、導入する目的や重視するポイントに合わせて、ベストな選択をすることが大事です。

最初からどちらにも対応する高機能型は、選びやすくて幅広く様々な環境に適合しますが、使わない機能が出てくるので無駄が多くなりがちです。使わない機能にもランニングコストを支払うことになるので、導入を検討するなら必要な機能と使わない機能を念頭に、CTIシステムを吟味することをおすすめします。目的や優先順位が決まれば、CTIシステムの候補を絞り込んだり篩にかけるのも難しくないです。

一番駄目なのは、CTIシステムの本質を理解しようとせず、流行りや話題といった理由で導入しようとすることです。道具は使いこなしてこそですから、道具に振り回されない為にも、CTIシステムというものを理解してから導入の検討を始めるのが正解です。

クラウドベースで昨今のテレワークも視野に開発されている製品は、IP電話やビジネスフォンでもテレアポ業務が可能となっています。着信も外出先で受けたり対応できるので、コールセンターにも向いているCTIシステムだといえます。導入のしやすさが考えられている製品だと、既存のPBXを使って導入することができます。導入コストを抑えつつ、テレアポの業務効率化に繋がるCTIシステムの導入が図れるので、予算に限りがあったりあまり余裕がない企業も無理なく導入の検討が始められます。業務の多くを電話が占めていたり、電話が営業の要となっている場合は、CTIシステムの前向きな導入の検討を行うべきでしょう。

活用という前提はありますが、CTIシステムによって効率化が実現するのは確かですから、難しそうと感じたり面倒くさいと思わずに、検討だけでもしてみるのがおすすめです。

 

インサイドセールスとは?

インサイドセールスも電話によるアプローチ、非対面での営業活動ですが、テレアポと似ているようで実は異なります。インサイドセールスは、日本と比べて国土が広く、訪問販売に向かないアメリカで発展した営業手法です。

インサイドセールスの特徴

電話などの手段で営業活動をするのが特徴ですが、テレアポと違って電話だけでなく、メールも活用する点に決定的な違いがあります。テレセールスという言い方もあるので、インサイドセールスは確かに電話も重要な営業手段ではありますが、しかし電話ばかりに拘っていないのも間違いないです。テレアポは、約束を取りつけることを目的としますが、インサイドセールスは更に先の顧客育成も視野に、新規顧客の獲得や既存顧客のフォローを目的としています。

営業活動の要となる、フィールドセールスに繋がる前段階に位置するのがインサイドセールスなので、重要性が非常に高いです。インサイドセールスには、顧客の獲得だけでなく育成の目的もありますから、ただ単に約束を取りつけるテレアポとは根本的に違います。電話を使ってアプローチするという点だけにとらわれると、2つを混同したり違いが分からなくなるので注意です。

インサイドセールスは、顧客の見込み率を引き上げる活動と言い換えることもできるので、本当に営業活動における重要性が高めです。営業活動に質が求められることから、テレアポの延長線上のつもりでインサイドセールスに取り組むことは不可能です。インサイドセールスでは電話とメールに加えて、Webサイトもアプローチのチャネルになります。そして1つだけでなく複数を組み合わせてアプローチすることが、インサイドセールスのポイントです。

電話番号のリストを見てとにかく電話をするテレアポは、数を撃てば当たるというところが否めないです。これは殆ど情報を持っていない相手にアプローチする、コールドコールと呼ばれるやり方です。インサイドセールスにおいては、ある程度顧客情報を持ったところからのスタートで、情報を参考に顧客に対してアプローチを図ります。このやり方をウォームコールと言い、独自のトークスクリプトを活用して顧客との関係強化に取り組みます。

インサイドセールスの成果

インサイドセールスは何も、直接的な成約や売上だけを目的としていないので、顧客への提案に対する好反応や追加の顧客情報の獲得も成果に数えられます。テレアポはアポイントメントの獲得数が重視されますが、インサイドセールスはもっと複雑で、定量化して評価するのが難しいといえます。テレアポの目的はアポイントメントで、アプローチを実施すればすぐに結果が分かることになります。

一方、インサイドセールスは成果を求めるにしても今すぐではなく、長い目で見た末の成果に期待する点が特徴です。顧客との関係を醸成したり、少しずつ顧客の興味を高めて成約に繋げていくことが、テレアポと全く違うところです。ここを混同していると成果は出せませんし、結局はテレアポとの使い分けができずに終わってしまいます。導入したからといって上手くいく保証はなく、やはり性質を理解して活用しなければ得られる成果も得られないままです。

導入によって業務効率化や成約率のアップが図れるかどうかは、導入前の検証や検討が鍵を握ります。効果が見込めるケースもあれば、あまり効果的ではないケースもあるので、導入を決める前に時間をかけてしっかりと検証すべきです。インサイドセールスのポイントとなるのは、時に電話だけではアプローチしきれない、もっと踏み込んだ形での営業活動です。それにはWeb会議ツールでのヒアリングも含まれますし、話に耳を傾けて顧客のニーズを汲み取り期待に応えることが求められていることを意味します。ここまで踏み込んだアプローチができなかったり、こういう営業活動が向いていない企業にとっては、インサイドセールスを導入しても宝の持ち腐れになる恐れが懸念されます。

反対に、積極的なアプローチや柔軟な顧客対応に自信がある企業は、インサイドセールスの導入によって更なる成長を遂げられる可能性があります。インサイドセールスは終始非対面ですから、顧客に担当者の顔が見える営業をするのが難しいのは確かです。しかしだからこそ工夫の余地がありますし、訪問して商談を行うフィールドセールスとの棲み分けが実現するわけです。顔が見えないから逆に気軽に話ができるという側面も存在するので、そこをどう活かせるかがインサイドセールスの成功で問われるところです。

余談ですが、インサイドセールスとフィールドセールスはこれまでの営業活動を分業化したものです。テレアポは大きな分類の前者に含まれる手法の1つだといえますし、顧客との関係の深化を図る前段階ともいえるでしょう。電話以外の手法も使えるのがインサイドセールスの強みで、対面による営業が避けられる昨今においてはこの強みが増しています。

 

反響型営業のPULL型と新規開拓型営業のPUSH型

実は反響型営業のPULL型と新規開拓型営業のPUSH型に分けることが可能で、それぞれに目的や営業のやり方に違いがあります。前者のPULL型は、問い合わせが行われた企業が主なターゲットで、担当者に対して電話やメールでアプローチを行います。問い合わせがあるということは、顧客がこちらの存在に気がついていたり、商品やサービスに興味を持っている証拠です。購入意欲を高めたり、購入の決断に繋げていくことがポイントとなるので、比較的アプローチしやすいと思われます。

後者のPUSH型は、完全にこちらからアプローチする形となり、相手のこちらに対する認知や購入の意欲については不明の状態がスタートラインです。ある意味手探り状態で営業活動をすることになるので、難易度は相応に高いですが、その分成功すれば新規の顧客開拓という成果が得られます。アプローチは代表者に対する電話だったり、場合によっては手紙のようにアナログ的な手法が用いられることもあります。

数を撃って当てるやり方ではなく、ターゲットに狙いを定めて撃ち抜く方法ですから、一見するとテレアポに似ていますが似て非なる手法です。
このようにインサイドセールスはテレアポの一歩先を行くもので、質の高い営業活動とその成功を見込むことができます。

 

マーケティング・オートメーションとは?

マーケティング・オートメーションは文字通り、マーケティングの自動化を図る手法を指します。

マーケティング・オートメーションの目的

マーケティング活動を自動化することで効率化を行い、見込み顧客の育成に繋げていくのが主な目的です。ツールには顧客情報を一元管理するリード管理機能、見込み顧客を点数評価して可視化するスコアリング機能、メールによるマーケティングを効率化する機能などが備わります。

他にもキャンペーンの管理だったり、見込み顧客のアクションに応じて営業担当に通知が届く、アラート機能もあります。いわゆるランディングページやフォームの作成機能を備える、マーケティング・オートメーションツールは珍しくないです。

一方では営業支援ツールとの統合だったり、CTIシステムとの連携を図る機能も定番です。単に自動化といってもイメージが湧きにくいですが、顧客情報の収集と管理や見込み顧客の育成、マーケティング結果の分析などを自動化して省力化すると考えると分かりやすいです。マーケティング・オートメーションにおける顧客情報の収集は、テレアポのように電話だけでなく、多チャネルで並行して行われます。SNSや動画といったチャネルも重要性が増している時代だからこそ、マーケティング・オートメーションツールも対応して進化したわけです。

見込み顧客の育成は、手動だと顧客に対するアクションがいくつも必要で、しかも準備や作業に手間と時間を要します。おの膨大な作業の中から自動化できる部分を自動化して、本当に取り組むべき部分に集中できる状況を作ってくれるのが、このマーケティング・オートメーションツールです。担当者が1人で対応できる顧客には限りがありますが、ツールの活用により対応できる人数が増えるので、効率化と共に人件費の削減も可能となります。見込み顧客の数にもよりますが、一度に問い合わせがあると対応が難しくなりますから、アプローチしたくても制限せざるを得ないです。

マーケティング・オートメーションの役割

マーケティング・オートメーションは、このジレンマともいえる状況の打破に役立つ手法で、ツールが悩みを解決する手助けをしてくれます。
マーケティング・オートメーションツールにはもう1つ、施策を分析して次に活かす大事な機能と役割があります。

PDCAサイクルに分析は不可欠ですが、顧客の行動を含めて一元管理できるマーケティング・オートメーションツールであれば、顧客単位でも全体でも状況を可視化して次に活かせます。マーケティング・オートメーションが誕生した理由、そして市場規模が拡大しているのかといえば、テクノロジーの進歩とチャネルの多様化、営業活動のあり方の変化が挙げられます。訪問による営業活動や電話でのテレアポが有効だったのも、昔がそういう時代だったからで、時代に合わなくなってきたのも時代の変化という理由によるものです。自動化を図るマーケティング・オートメーションが求められるのは時間の問題で、必然的に誕生したといえるでしょう。

市場規模が拡大しているのもその証拠で、本場のアメリカだけでなく日本でも年々右肩上がりで拡大しています。従来のマーケティングは大衆をターゲットに、テレビや雑誌といったメディアを活用する方法が主流でした。今はインターネットの普及拡大とチャネルの多様化によって、すっかりマーケティングは様変わりしています。人々はテレビからネットにシフトしていますし、SNSを利用したり動画を見る時間が増えました。もはやテレビCMを打てば売上に繋げる時代ではなく、紙のメディアも縮小傾向にあるので、雑誌に頼るのも難しいです。

2000年代はまさに手探りで取り組みが始まった時代ですが、その助けとなり得るのがマーケティング・オートメーションの考え方とツールです。情報が増えたり洪水のように溢れる時代だからこそ、マーケティングではターゲットを明確にして、適切なアプローチを行うことが求められます。試行錯誤で正解を探す方法もありますが、常に変化を続けている時代でもあるので、正解は1つだけと考えてそれを探そうとするのはリスクが高いです。仮にもし正解にたどり着けたとしても、次の瞬間には正解が変わっていることもあり得ますから、刻一刻と変化する状況に対応できる対策に取り組む方が合理的です。顧客が自分にとって欲しい情報を求めているのは確かなので、そのニーズを捉えてアプローチできれば、成約や売上といった成果に結びつけられます。

 

マーケティング・オートメーションの検討と導入

マーケティング・オートメーションでは、顧客の認知に始まり、興味を持ったり興味を深めて情報収集、そして購入の検討と購入とプロセスが分けられます。プロセスに合わせて最適なマーケティングを行うのが重要なのは間違いないので、プロセスごとのアプローチができるツールの導入は検討すべきです。購入体験がSNSなどで共有される時代ですし、評判が新たな顧客を連れてきたり、ファンになった顧客がリピート購入を行う時代でもあります。そうした流れや繋がりも意識してマーケティング活動ができる企業こそが、これからの時代を生き残ることになるでしょう。

マーケティング・オートメーションはあくまでも考え方や選択肢の1つですし、導入するかどうかは自由です。導入しないからといって活動ができないわけではありませんし、独自の方法を模索して確立するやり方もできます。しかし、どの企業も独自の方法を確立できるほど余裕があるわけではなく、より確実な方法を選ばなければ次に繋がらない企業も少なくないです。マーケティング・オートメーションツールはまさに、リソースに余裕がある企業以外にも、強力かつ可能性をもたらしてくれる選択肢です。

顧客との関係強化を図るのに有用ですし、自社とその商品やサービスの魅力が効率的に伝えられるので、ブランディングもまた効率化します。マーケティングのプロセスは、複雑で全体を把握するのも難しいですが、ツールを活用すれば細部に至るまで理解できます。プロセスの可視化によって営業生産性の向上が図れるので、従来の感覚や経験頼りのやり方からの脱却が実現します。新規顧客の獲得には大きなコストがかかりますが、コストが削減できる省力の収益プロセスの確立も可能となるので、ツールの導入検討をおすすめしない理由はないです。

 

CTIシステムとMAツールの連携

CTIシステムとMAツールは、相性の良さから連携して活用するケースが多いです。前者のCTIシステムは電話やFAXを使ったマーケティングに有用で、コンピュータとの統合により、蓄積された顧客データを活用できるのが強みです。対する後者のMAツールは、顧客に見込み度合いを測りつつ、最適な方法でアプローチが行えるのが魅力です。これらを連携して活用することができれば、相乗的な効果による効率の良いマーケティングが確立します。

CTIシステムとMAツールの連携による効果

CTIシステムはテレアポの主に電話やメールでのアプローチに適していますが、MAツールはメールやメールマガジン、SNSと動画チャネルにも対応します。お互いに得意な領域を押さえながら、お互いをカバーするような連携が図れるので、組み合わせとその活用で期待できる効果は計り知れないです。CTIシステムもMAツールも、これ1つで全てがカバーできるという製品はありませんし、今後もそれはないでしょう。理由は最初から統合されている1パッケージの製品ではないからで、ユーザーが目的に合わせて選んだり組み合わせることが前提だからです。考え方によっては、組み合わせの自由があって、ユーザーに選択肢が提示されているとも捉えられます。いずれにしても、CTIシステムやMAツールで単体で使用するか、連携させるかはユーザーの自由です。

昨今のマーケティングの考え方の主流は、蓄積したデータを幅広く有効的に活用するということです。一方で蓄積されたデータをもう一方で使用したり、一元管理でシステムやツールを問わずに活用できれば、マーケティングはもっと加速するはずです。その加速を能動的に実現するやり方こそが、CTIシステムとMAツールの連携です。

コールセンターにCTIシステムを導入すれば、顧客からの問い合わせがデータに蓄積されますが、それをどう活用するかはアイデア次第です。MAツールがあればマーケティングにCTIシステムで蓄積されたデータが活用できますし、MAツールのデータもCTIシステムを始めとした、他のシステムやツールでも活かせます。CTIシステムは単独でも強力なサポートを提供してくれますが、MAツールは単独だと価値が半減します。真価を引き出すには他のツールなどとの組み合わせが不可欠で、CTIツールはまさに相性が良くて連携に適した選択肢となります。

BX/CRM/SFAと連携して相乗効果を引き出せる

CTIシステム製品の中には、最初からMAツールが組み込まれていたり、連携を大前提に設計されているものが珍しくないです。PBXやCRMにSFAと、相互に連携して相乗効果を引き出せるのがMAツールですから、連携できたりしやすく作られているのも当然です。MAツールの役割はリードの獲得で、電話対応とその分析が主な仕事となります。

CRMが顧客との関係の管理、SFAが営業支援をそれぞれ担いますから、CTIシステムとMAツールを連携すると役割分担が実現します。MAツールを連携させてこそCTIシステムも良さが光るので、システムの導入を検討したり運用を考えるなら、連携を念頭に検討することをおすすめします。連携によって期待が持てるのは、電話対応による商談数の増加と商談の確度向上です。

問い合わせの着信だけでなく、通話内容も分析に活かすことができますし、問い合わせの内容や対応状況から顧客を分析して次に繋げられます。電話以外の顧客のアクションも把握できますから、チャネルを跨ぐマーケティングが実現することになります。従来のテレアポからの脱却を図り、インサイドセールスに軸足を移してマーケティングを本格化したいなら、CTIシステムの導入は必須です。加えてMAツールの導入と連携も行うことで、ようやく本格的なマーケティング・オートメーションが始動します。

顧客の理解がマーケティングの要となりますが、今までの電話のみのやり方には限界があります。CTIシステムの導入は顧客の理解を深める第一歩で、MAツールの連携がこれまで難しかった顧客の理解を助けてくれます。顧客が分かればマーケティングのやり方も見えてきますし、分析して上手くいった理由や失敗した原因も特定できるようになります。強力なツールの使いこなしは決して簡単ではありませんが、使いこなしが今後のマーケティングの道を切り開くことになるのは間違いないでしょう。

 

人手不足解消と人件費の削減

企業は人手不足や人件費のコスト削減の課題に直面していますし、離職率抑制の為に人材の負担軽減も図らなくてはいけないです。人が簡単に集められる時代なら、人手不足の問題は簡単に解消しますが、コスト増は避けられないです。今や人手不足の解決すら容易ではなく、人材を確保しつつコストを削減する必要がある難しい舵取りに迫られている時代です。先が見えない荒波ともいえるこの時代を乗り切るには、時代に合った方法を選択して活用することが不可欠です。

テレアポならインサイドセールスの導入で、CTIシステムの活用が活路を見出してくれるでしょう。MAツールは人手不足解消と人件費の削減に役立つ武器で、CTIシステムとの連携でその価値を引き出すのが望ましいです。確かに導入にはコストがかかりますし、定着させるのには時間を要するかもしれませんが、大胆にマーケティング手法をシフトしなければいけない時代なのは確実です。旧態依然のやり方が行き詰まってお手上げになるのは時間の問題ですから、まだ余裕があるうちに早めに方針転換の検討を始めることが大事です。

売上が営業頼りの企業は、営業が立ち行かなくなれば言うまでもなくそれまでです。営業活動を続けられることこそが大前提で、そこをスタートラインとして次の時代に合わせたやり方の模索が必要です。CTIシステムのみが唯一の正解というわけではないですが、限りなく大正解に近い正解なのは誰もが納得するところでしょう。MAツールも導入を考えない理由はありませんし、これからも営業活動を続けようとおもえば、導入はいずれ必要性が増します。

今はクラウドという導入のハードルを下げてくれる選択肢があるので、コストを理由に検討を先送りにする時代ではないです。

早めの検討と導入の決断が今後の鍵を握りますし、早く導入を決めてマーケティングに活かし始めた企業にこそ、活路や未来があると結論づけられます。

コールセンターをクラウド化するメリットとシステムベンダーの選び方

コールセンターシステムとは

インバウンド・アウトバウンドのコールセンター

コールセンターシステムは名前のように、コールセンターの業務をシステム的に支える仕組みのことです。オペレーターの業務をサポートする目的で作られているので、オペレーターにとって手間がかかる作業が自動化されていたり、効率良く業務に従事できるようになっています。例えばかかってきた電話に合わせて顧客情報がパソコンの画面に表示されるようになっていたり、過去に寄せられた問い合わせの内容が簡単に確認できるなどです。これらはいわゆるカスタマーサポートのように、インバウンドのコールセンターで用いられる機能を持つシステムです。

一方で、電話による営業活動のアウトバウンド向けのコールセンターシステムもあります。営業活動ではいかに効率的に電話をかけるか、スムーズに無駄なく効果的な営業が行えるかが重要となります。その為、自動的に電話をかけるオートコール機能だったり、パソコンの画面を操作するだけで電話がかけられるクリックトゥコール機能を持つコールセンターシステムが多いです。電話を受けるインバウンド業務は、複数のオペレーターが問い合わせ対応を行う必要があるので、手が空いているオペレーターに自動で振り分ける着信呼自動分配装置のACDも定番です。

他にも、問い合わせが殺到してオペレーターの手が回らない時に機能する、自動音声対応機能も広く知られています。自動音声対応機能は問い合わせ内容に合わせて自動で対応したり、必要に合わせて有人オペレーターに繋ぐ仕組みでもあります。コールセンターでは、問い合わせが行われた商品について分かりやすく説明したり、説明の後の購入手続きに応じる必要が出てくるケースも存在します。コールセンター内においては、オペレーターがマネージャーに対応の指示を仰いだり、代わりに対応してもらうような状況も発生します。

このように、やるべき業務や突然発生することがある事態に備えるのに役立つのが、コールセンターシステムというわけです。アウトバウンド業務では過去の問い合わせに合わせて営業活動をしたり、問い合わせそのものに応える業務もあります。問い合わせ内容は、商品の詳細に在庫や価格の確認、資料の請求など実に様々です。こういった問い合わせに全て捌かなくてはいけないのが、アウトバウンドのコールセンターです。

インバウンドと違うのは、受電してそのままオペレーターが対応するのではなく、アウトバウンドでは後日を改めて架電する形となることです。問い合わせが営業時間外だったり、Webフォームやメールからと様々なので、これらに時間差を考慮して対応しなくてはいけないです。だからこそインバウンドとアウトバウンドでは、業務に似たような部分が見られるとしても、コールセンターシステムに求められる機能は大きく異なります。

コールセンター導入による効果

業務の効率化はオペレーターの離職率改善や人件費の削減、顧客の満足度向上に繋がるので軽視できないといえます。コールセンターの予算には限りがあって、採用できる人員に限界があるわけですから、業務効率化に取り組むのは必須で当然です。その1つで大きな効果に期待できるのがまさに、コールセンターシステムというわけです。

コールセンターシステムは、今やなくてはならない仕組みですし、導入していないコールセンターなど考えられない時代です。コールセンターシステムの仕組みは、電話交換機のPBXを始めとして、電話回線とコンピュータを連携させるCTI、顧客データを管理するCRMなどで成り立っています。音声は通話録音装置に記録され、オペレーターは自分に振り分けられた顧客の対応をする形になります。これがインバウンド型の基本的な仕組みで、アウトバウンド型の業務にも応用され活用されています。

顧客情報の画面表示や自動振り分けのACD、そしてコンピュータの音声自動応答のIVRはCTIを代表する機能です。オペレーターの立場になって考えてみると分かりますが、膨大な顧客情報から電話番号を頼りに目的の情報を探す手間がなくなり、極端に忙しかったり反対に暇という不公平も解消します。うっかり通話の録音を忘れることもないどころか、過去の問い合わせを確認することができるので便利という他ないです。CRMは対応記録を残したり、過去の記録を参照する仕組みで、顧客管理や顧客関係管理と呼ばれています。この機能もコールセンターシステムには不可欠ですし、他の機能と連携してこそ本領を発揮します。

近年は、顧客のスマートフォンに直接メッセージを送信する、SMSサービスも活用されています。SMS送信機能を備える製品もあるくらいなので、コールセンターシステムは進化しているといえますし、今後も機能が増えたり使い勝手が更に良くなる可能性を秘めます。人が受電して顧客対応を行うコールセンターやその業務がなくならない限りは、これからも現場や時代のニーズに合わせ変化したり、機能が強化されていくものと予想されます。

 

オンプレミス型とクラウド型

コールセンターシステムは、従来だと社内にサーバーを置いて環境を構築する、オンプレミス型が主流でした。しかし導入のハードルが高い上に、維持管理のコストもかかることから、導入できる企業は限られていました。最近は、かなり導入しやすいと評判のクラウド型が登場して普及し始めています。

社内で顧客情報を管理できたり外部に個人情報が漏洩しにくい点はオンプレミス型に軍配が上がりますが、セキュリティ対策が必要だったり人為的なミスで漏洩するリスクはあります。そう考えると、社内にサーバーを設置してまでコールセンターを構築したり、多大なコストをかけて運用を行う必要があるのか疑問が生じるのは当然です。業務においてなくてはならない、ただコストがネックになりやすいということから、コールセンターシステムはオンプレミスからクラウドにシフトしています。これがコールセンターシステムの現状であって、今後も加速する可能性が高い流れです。AI搭載のチャットボットが登場していますが、人間と遜色のない正確性や柔軟性にはまだ至っていないので、当面は有人オペレーターがコールセンター業務の中心の状況が続くでしょう。

 

コールセンターシステムのクラウド化とは

コールセンターシステムのクラウド化は、社内にサーバーを置いて環境を構築、運営を行うオンプレミスをクラウドに移行することを指します。クラウドとは文字通り、インターネット経由でサービスが提供される仕組みのことで、自社に置いていたサーバーを社外に置くことが大きな違いとなります。実際にはサーバーを置く物理的な場所の変更というよりも、自社サーバーでシステムを稼働するか、社外にあるクラウドサービスのサーバー上でシステムを稼働させるかの違いです。

クラウド化で得られる効果

自社でシステムを開発して、社外のサーバーに環境を構築、コールセンターを運用する方法もクラウド化の一種です。しかし、コールセンターシステムに特化しているクラウドサービスを利用すれば、短期間で業務に必要な機能を持つシステムが構築できます。これはつまりシステムの導入に要する大幅な労力の削減、コールセンターのスピーディーな立ち上げが実現することを意味します。

サーバーのハードウェア部分の管理は、クラウドサービスの管轄ですから、コールセンターを運営する企業は純粋に業務に取り組めるようになります。物理的なサーバーは管理が大変だったり、定期的にメンテナンスをする必要がありますし、手を抜くと故障が発生して業務に支障をきたします。その点、クラウドサーバーは物理的なサーバーを意識する必要がなく、冗長化が行われているのが普通なので、万が一物理的な故障が発生してもサービスの停止に至ることは稀です。

複数のハードウェアで巨大なサーバーが構築されていますし、利用するサービスや規模に合わせて仮想的なサーバーが割り当てられるので、利用する側はサーバーを意識せずに済むわけです。コールセンターシステムのソフトウェアだけでなく、顧客の情報も外部に預ける形となるので、オンプレミス型と比べて個人情報が漏洩するリスクは少し上がります。とはいえ、オンプレミス型も完璧ではありませんし、セキュリティ対策が不十分だと外部からの不正な侵入が発生したり、情報漏洩に繋がることになり得ます。内部の関係者が無断でデータを持ち出すということもないとはいえないので、そうするとオンプレミス型よりもクラウドの方がマシとなります。

クラウドはサービスにもよりますが、複数の地域にハードを分散する形で、サーバーの構築が行われていることが多いです。規模やコスト的に分散が難しいオンプレミス型は、災害に巻き込まれたり火災でデータを消失する恐れがありますが、最初から分散されているクラウドならデータも分散なので安心です。

コールセンターシステムのクラウド化は、システムを提供するベンダーを選び契約を結び、クラウドサーバーで提供されるシステムを利用することになります。インターネット経由での利用なので、オペレーターにはインターネット環境が不可欠です。物理的なハードウェアのサーバー構築を実質的に省略できるので、急なコールセンターの立ち上げが必要でも、クラウドなら対応できる可能性があります。インターネット経由で利用できるサービス同士なら、複数のサービスを連携させるのも容易です。

このような理由から、十分なコストをかけてオンプレミス環境が構築できる企業を除いて、クラウドを選ぶ企業が増えているわけです。金融機関は顧客情報の重要性が非常に高く、情報漏洩が許されないことから、セキュリティの強化が図れるオンプレミス型を選択するところが殆どです。他方、中小企業はオンプレミスサーバーを導入する余裕がないので、クラウド一択という感じで選択が行われています。

 

クラウド化は十分に検討すべき

オーダーメイド設計のコールセンターシステムに対し、クラウドは汎用性の高さと立ち上げの早さに強みを持っているので、柔軟性に関しては譲ります。ただし、クラウドのコールセンターシステムも進化していますし、標準機能が充実するサービスは少なくありませんから、クラウド化は十分に検討に値するはずです。既にコールセンターをオンプレミスで運用している企業にとっても、クラウド化はコスト削減の意味で導入を検討する価値があります。

在宅によるテレワークに力を入れたいのであれば、対応力が高まるクラウド化の検討をおすすめします。物理的にオペレーターを募集する必要がある従来のコールセンターは、必然的に人が集まりやすい都市部に設置が行われがちです。これだと地方の人材が活かせませんし、人手不足が発生した時に必要な人材の確保が難しくなります。コールセンターシステムのクラウド化を進めておけば、人手不足の事態が発生したり深刻化しても、テレワークで地方の人材が活用できます。

昨今は事業継続計画、いわゆるBCP対策の一環としてもコールセンターシステムのクラウド化が注目を集めます。日本は災害大国で毎年のように地震や台風が爪痕を残しますし、世界的には感染症やテロ、戦争のリスクもあります。日本も比較的コントロールできているとはいえ、感染症が再び拡大するリスクは世界の各国同様にありますし、テロや戦争も無縁ではなくなってきています。そう考えると、拠点を外部に置いたり分散してシステムの運用やデータの保存ができるクラウドのコールセンターは、これからの時代に合っているといえるでしょう。

顧客や問い合わせ対応のデータ損失は、コールセンターにとって致命的ですし、失うものは計り知れないです。オンプレミス型は管理もそうですがデータが一箇所に集められる傾向なので、そこが自然災害などの被害に遭うとお手上げとなり、復旧は困難となります。バックアップがあれば復旧の可能性もありますが、バックアップもオリジナルと同じ拠点に置かれていれば、復旧が困難なのは同様です。

オンプレミス型でリスクを分散したりBCP対策をしようとするなら、東京と大阪のように拠点を離して2箇所以上の設置が必要です。一見すると簡単そうですが、オンプレミスサーバーを最低でも2台用意が欠かせませんし、一方がダウンしてももう一方で業務を継続できるようにするなら、同等のサーバーが不可欠です。しかもサーバー同士を結ぶ高速で安定性が高く、セキュリティ的にも優れた通信回線が必要になるので大変です。コールセンターシステムのクラウド化は、オンプレミス型と違って何台もサーバーを用意したり、高速な通信回線も必要がないのが魅力です。

 

クラウド化するメリット

導入コストが抑えられる

コールセンターシステムのクラウド化は、ハードウェアの設計や構築が不要で調達も必要がないことから、導入コストが抑えられるのがメリットです。オンプレミス型は自社にサーバーを設置したり、管理しなくてはいけませんが、クラウド化をするとこれらの手間が省けます。通信回線もサーバー並の高速回線を契約したり用意する必要がなく、インターネットに繋がる環境とパソコンがあれば、個人宅をコールセンターの一部として分散させることも可能です。

導入までに要する期間が短くなる

テレワークに対応するクラウドのコールセンターシステムは、オペレーターを一箇所に集める必要がないので、物理的なコールセンターを用意することすら不要になります。テレワークでオペレーターが分散されれば、自然と事業継続計画のBCP対策になりますし、問い合わせの増減に合わせて柔軟にコールセンターの規模を変えることすら実現します。クラウドなので、契約も導入もオンラインで済みますし、画面上で設定してコールセンターシステムを立ち上げられますから、導入までに要する期間が短くなります。オンプレミス型だと何ヶ月も要するところ、クラウドなら1ヶ月、場合によっては10日ほどで導入が完了します。この早さは圧倒的ですし、規模の変更にも柔軟かつスピーディーに対応しますから、コールセンターシステムをクラウド化する魅力やメリットは明白です。

ハードウェアを含めて管理運用したいならオンプレミス型ですが、管理者を置いたり故障に備える必要があるなど何かとコストがかかります。クラウドは管理者といってもハードウェアの知識がそれほど重要ではなく、ハードウェアの故障はベンダーが対応するので安心です。つまり、手間が省けてコストが抑えられますから、オンプレミス型に拘る必要がないならクラウド化を検討するのが賢いでしょう。

最新状態が保たれる

初めてコールセンターの導入を検討したり、コールセンターシステムの選択に迷っている場合も、クラウド化を前向きに検討する価値があるといえます。クラウド化もメリットばかりではありませんが、しかし総合的に考えるとメリットが豊富で、オンプレミス型よりも魅力的に見える部分が多いのは確かです。オンプレミス型との比較を進めると更にクラウド化のメリットが見えてきますが、ハードウェアの陳腐化が進むオンプレミス型はそれが足かせになりがちです。ハードウェアの新旧でセキュリティ対応が決まったり、セキュリティの寿命を迎えてほぼ強制的に入れ替えというケースが出てきています。平たくいえば、ハードウェアが古くなると最新のセキュリティ対策の対象外になり、ハードウェアを更新せざるを得なくなるわけです。

ハードウェアを意識する必要がないクラウドは、常に最新のハード、そしてセキュリティ対策に対応します。サーバーを更新しなくても最新状態が保たれるわけですから、セキュリティ面だけでなくスペック面も自動的に更新されることになります。勿論、クラウドは一種の仮想サーバーですから、選択したり契約するプラン以上のスペックのサーバーは利用できないです。ただハードウェアは更新の度にスペックが上がっていきますし、同じプランであっても実際は処理速度や通信速度が速くなっているということがあります。最新のハードウェア環境で最新のコールセンターシステムが活用できる、これこそがまさにクラウド化によって得られる恩恵です。

 

人件費が削減できる

ソフトウェアもクラウドサーバー上にあるコールセンターシステムは、ハードウェアと同じく意識的に更新する手間がないです。ソフトウェア的にも最新状態が保たれるので、うっかり更新を忘れてセキュリティ対策が不十分になるといった事態が避けられます。ここまで管理の手間が楽になることから、管理者の負担が減りますし、人員を削減してもコールセンターの運用が成り立つ可能性があります。人件費が削減できるので、企業にとってクラウド化は合理的ですし、もはやオンプレミスサーバーを運用する理由はないでしょう。契約期間や契約内容はベンダーによりますが、最短契約期間が短い場合は、お試ししてから継続するかどうか決められます。オンプレミス型だとそうはいきませんから、お試ししやすい点もまたクラウドに軍配が上がります。

アウトバウンド業務なら、これまでに蓄積してきた顧客情報のデータが活かせますし、コールセンターシステムと連携して効率の良い営業が始められます。こういうインバウンド業務に限られないメリット、柔軟性の高さこそが、クラウド化するメリットだといえるでしょう。無駄を省くことができて合理的、将来性の点でもクラウド化がリードしますから、今後コールセンターを立ち上げるならクラウドが狙い目です。最新のサーバーとコールセンターシステムが定額で、それも導入コストと運用コストと抑えられるのはオンプレミス型には真似できない芸当です。

ハードウェアのサーバー構築1つ取っても、企業が自社で全てをやるのは大変ですし、自社で取り組むにしてもコストが抑えられるかといえば何ともいえないです。クラウド化は、コスト削減が約束されているも同然で、特にオンプレミス型からの移行であればコストの違いに気がつくことになるでしょう。それは導入コストだけではありませんし、運用コストの削減はコールセンターの運用期間が長くなればなるほど大きくなっていきます。オンプレミス型は、いつか入れ替えたり運用を終える時の処分コストも考えなくてはいけませんが、クラウド型はそれすらも不要となります。

サーバーの運用、中でもハードウェアの部分はベンダーの責任が大きいので、導入もそうですが処分コストもベンダーが負担します。処分コストもサービス利用の費用に含まれているといえばそれも間違いではありませんが、多大なコストが発生することなく、意識せずに済むのも本当です。クラウド化は決して夢の仕組みではないので、メリットだけでなくそうでない部分にも目を向けたり、天秤にかけて導入を検討する必要があります。

それでもメリットの大きさは本物ですし、メリットが導入を検討する切っ掛けになったり導入の決め手になることもあると思われます。

 

クラウド化するデメリット

大きな損害が発生する可能性

コールセンターシステムのクラウド化は、ベンダーのサーバーとインターネット回線に依存する形なので、ベンダーがサービスを提供できなくなると、コールセンターの維持も不可能です。ハードウェアの故障でサーバーがダウンしないとも限りませんし、何らかの理由で回線に障害が発生しても、やはりサービスの継続的な提供ができなくなります。こういうトラブルやリスクはオンプレミス型にもありますが、自社で復旧に取り組めるのはクラウド化にはないメリットです。クラウド型のコールセンターシステムがダウンした場合は、ベンダー側での復旧を待つ他ないです。サーバーやシステムがダウンした時の損害については、契約によって支払われたり支払われなかったりします。つまりケースバイケースであって、余程月額費用が高額だったり特別な契約を結ばない限りは、損害の補填は行われないものと考えた方が良いでしょう。これは顧客データの消失も同様ですし、万が一に備えるバックアップが必要なのはオンプレミス型と変わらず、バックアップのコストをケチれば損害が発生しても文句はいえないです。

明らかにベンダーに責任があるなら、裁判で損害賠償を勝ち取れる可能性はないともいえませんが、できる対策があるのにやらなかったと裁判で指摘されればそれまでです。手間がかかることを省略できたり簡略してコストが抑えられるクラウド化ですが、バックアップの必要性は依然として変わらず、かけるべきコストをかけなければ大きな損害が発生し得ます。部分的にはあまりコストが抑えられなかったり、抑えられるにしてもそれほど魅力に感じられない恐れがある、これがクラウド化につきまとうデメリットです。

大部分がベンダー任せとなりますし、顧客データも預けるとなれば、大事なデータもベンダーに握られることになります。コールセンターシステムのカスタマイズもベンダーに依存するので、あまりカスタマイズが重視されていないと、希望する機能が用意されておらず使えないです。セキュリティもベンダーの都合次第ですから、セキュリティに力を入れるベンダーを選ぶならまだしも、そうでなければ神頼みや運任せになってしまいます。

手間がかかる

厳選してベンダーを選ばないといけないのも、手間がかかるという意味でクラウド化のデメリットに数えられます。ハードウェア部分は完全にベンダー任せですから、何かと制約を感じることも少なくないでしょう。

クラウドのコールセンターシステムは、月額料金こそリーズナブルでも、利用するユーザー数によって別料金が発生することがあります。小規模ならオンプレミス型の維持コストより安く抑えられるとしても、規模が大きくユーザー数も増えてコストも増加すれば、差が縮まったり逆転することも考えられます。クラウドは安いという思い込みでクラウド化をしてしまうと、実際にはそれほど差がなかったり逆に高くつくこともあり得るので、予めコストを算出してから検討するべきです。

機能的に標準では安くても、あれこれ追加すると結局は高くなるケースもあります。料金体系の把握は必要不可欠ですし、比較検討にはユーザー数や使いたい機能の条件を揃えて、複数のクラウドコールセンターシステムを比べることが欠かせないです。ただ、料金体系はベンダーによって違いますし、直接的に比較するのが難しいことも珍しくないです。カスタマイズが別料金でしかも要相談、要見積もりとなれば、公開されている料金体系だけを見て比較するのはできないことになります。最低でも公開済みで比較できる料金体系を見比べたり、ある程度候補を絞り込んでから見積もりを出してもらい、その結果を比較することが必要になるでしょう。

複数のシステムを連携する形で使用したい場合は、連携機能を持つコールセンターシステムのリストアップと、比較検討による絞り込みを要します。楽に選べそうなのがクラウドのイメージですが、実際は自ら情報を集めたり費用の試算を行い、見積もりを出してもらうなどして比較しなければいけないです。サーバーの導入や運用に専門的な知識を持つ人材がそれほど必要なくなったり、導入がスムーズにスピーディーに実現するのは確かです。ところが、ベンダーに丸投げというわけにはいかないので、結局のところは相応の手間も準備の時間もかかります。運用コストに納得して導入したり、運用を始めた後はまた別ですが、それでも軌道に乗るまでは決して楽ではないでしょう。

サーバーを自社に置いたり、ハードウェアの管理を自ら行うことは、デメリットばかりではなくメリットもあります。クラウドはサーバーがハードウェアごと他社の敷地内にあるので、自ら出向いて管理することができないです。正常に稼働していてサービスの提供が行われる間は良いですが、一度サーバーがダウンすると業務は止まり、ユーザーにできることは限られてしまいます。契約次第では損害が発生しても補填されず、裁判をして勝利しなければ、損害賠償が勝ち取れないことにもなります。自社でサーバーを管理せず、外部のベンダーに任せるからには、そういうデメリットも含めて正しく理解することが重要です。

 

カスタマイズ性が低い

どこにデメリットを感じるかは企業によりますが、自社設計のコールセンターシステムをオンプレミスで運用している企業は、カスタマイズ性の低さが大きなデメリットとなるでしょう。セキュリティ対策を理由にクラウド化を検討している企業は、セキュリティ的にオンプレミス型と比べて、クラウドにそこまで魅力が感じられないことに気がつくはずです。データを自社内の置いておけないこと、常時インターネット環境に繋がっているサーバー上にデータを置くことになるのが、クラウドのセキュリティ的なネックです。

クラウドでサービスを提供するベンダーは、勿論セキュリティ対策の重要性は理解しているものですが、どこまで取り組みが行われるかはベンダー次第です。ユーザーがセキュリティ対策を強化しようにも、クラウドのコールセンターシステムには限界があります。扱う個人情報が要人に近いもので漏洩が一切許されない場合、クラウド化はメリットよりデメリットの方が上回ってしまうでしょう。オンプレミス型も時代遅れというわけではなく、用途や目的、求められるセキュリティのレベルによっては、クラウドの方が選択肢から外れることになります。

 

システムベンダーを選ぶ際のポイント

システムベンダーの選び方は1つではなく様々ですが、基本となるポイントはあります。

ベンダーをリストアップする

コールセンターシステムの導入でベンダーを選ぶのであれば、言うまでもなくコールセンターに強くて長けているベンダーをリストアップして絞り込むべきです。コールセンターといっても、オペレーターが十数人のケースもあれば数百人規模もあります。システムベンダーも同様に、コールセンターの規模によって得意不得意がありますから、必要とするコールセンターに合わせて、最適と思われるベンダーを選定するのが望ましいです。

導入が早くできるクラウドのコールセンターシステムは、早さの代わりにカスタマイズ性が犠牲になります。これは、後から機能を追加しようにも難しく、選定の段階で必要な機能が揃っているサービスのベンダーを選ぶ必要があることを意味します。カスタマイズに対応する場合であっても、オプションで別料金が発生したり、オプションにない機能の追加に特別料金が請求されることもあるので注意です。

外部サービスとの連携を検討するケースも、そもそも連携機能が弱いコールセンターシステムというのもあるので、希望通りの連携が実現するか否か要確認です。連携機能も別料金というシステムベンダーは珍しくないので、やはり費用を含めてしっかりと確認する必要があるでしょう。単にコールセンターといえばインバウンドを指しますが、アウトバウンドに疎いベンダーもあれば、インバウンドよりアウトバウンドに強いベンダーも存在します。

得意不得意は向き不向きとも言いかえられるので、信頼できて頼りになるパートナーに相応しいベンダーを探し出して任せるべきです。コストはサーバー導入だけを見ればクラウドが安く見えますが、初期費用はそれほどかからないのが普通です。問題はカスタマイズや連携機能を使う場合で、最終的にいくら費用がかかるか試算することが不可欠です。システムベンダーに見積もりを出してもらうのは必須ですし、理想をいえば相見積もりで複数社の比較を行うのが正解でしょう。

問い合わせてからの対応の早さ、対応の丁寧さや正確性も評価基準と考え、1つ1つ逃さずに評価していくことが大事です。加点方式でシステムベンダーを比較したり、絞り込みを行うのであれば、過去に類似の案件を経験しているベンダーか、柔軟な対応力に定評があるかなどがポイントになります。システムベンダーは長く付き合うのが前提ですが、必要な時に連携が取れないと容易に関係性が悪化したり信頼性が損なわれます。そうなると他のシステムベンダー、コールセンターシステムに乗り換えが必要ですから、また選ばなくてはいけなくなり二度手間です。

情報を収集して分析、比較検討を進める

選び方に絶対的な正解はないかもしれませんが、情報を収集して分析、比較検討を進めるのは外せないポイントです。外部からシステムベンダーを評価したり選定するのは難しいですが、働いている人が満足しているかどうかは一種の指標になるでしょう。ユーザーがつけるベンダーの評価も参考にはなりますが、社員が自社につける評価というのも参考にできるはずです。

自分らしく働ける人は不満を覚えませんし、業務に集中できるので良い仕事をしている可能性が高いです。ユーザーの目線からすれば、社員がポテンシャルを発揮して仕事をするベンダーに、コールセンターシステムを任せられることになります。社員が不満だらけの企業は、ミスや手抜きが発生しやすい環境の恐れがあるので、ユーザー的には任せにくく避けたいところです。内部からは企業組織がどう見えているのか、その視点に基づくシステムベンダーの評価を確認することが、絞り込みや選定のヒントになるわけです。

完璧な企業がないのと同様に、誰にとっても非の打ち所がないシステムベンダーもまず見つからないので、完璧に近いベンダーを探すのが現実的です。何を持って完璧とするかは企業によりますが、コールセンターシステムの完成度だったりサポートの手厚さなど様々です。つまり、優先順位を決めて上から順に評価を行い、比較しながらベンダーを篩にかけるのが王道となります。手を抜いて楽に選ぶことはできませんし、そんなことをすれば失敗する恐れが強まって、後悔する結果に至ってもおかしくないです。

 

選定コストも念頭に置く

ベンダー選びも時間と手間、ひいてはコストがかかるものですから、選定コストも念頭に置いてリストアップや選定を始めるべきでしょう。絶対に失敗しない方法はなく、成功しているように見える企業は過去の失敗を活かしているケースも多いので、単純に真似はできないです。そもそも、企業によって最適解は違いますし、最適なベンダーの理想像が違えば探し方も変わってきます。コストをかけて人材確保に力を入れているところは、開発力や対応力が高い可能性があるので、有力な候補として選択肢に加えられます。

若手が多くても離職率が高いベンダーは注意が必要で、担当者が頻繁に変わるようなところも要注意です。働く人に目を向けると組織のあり方が見えてくるので、ベンダーを組織として知りたくなったら、社員に目を向けて情報を集めたり評価を行いましょう。クラウドのサービスはオンラインで問い合わせや契約、運用が行えるのが魅力ですが、可能であれば担当者と対面して人物を把握するのがおすすめです。

担当者との信頼関係はサービスの質を左右することにもなり得るので、担当者を知って信頼関係の構築を把握ことは肝心です。取り扱うサービスを十分に理解しているか、質問に対して分かりやすく、納得できる答えが得られるかどうかも担当者を評価するポイントになるでしょう。問い合わせ窓口が限られていたり、営業時間が短い上に営業時間外に問い合わせできる窓口が用意されていないベンダーは論外です。

営業時間内にも関わらず電話が繋がりにくい、窓口がいくつも分かれていて、他の窓口に問い合わせるようにいわれたらい回しにされるベンダーもNGです。逆に信頼できそうなのは、バグを指摘するとすぐに対応したり、最新の情報に精通していてセキュリティ対策の対応が早いシステムベンダーです。それと基本中の基本ですが、ベンダー自信が強みと弱みを理解していること、強みを伸ばすだけでなく弱みを克服しようとしているかどうかもポイントの1つです。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

コールセンター業界が抱える課題

コーセルセンターはいくつかの課題を抱えていますが、そのなかで特に大きいのは高い離職率です。

 

一般的な職業と比べて離職者が多い

ため、人員補充に苦しんでいるケースがよくあります。

特に現代は労働者人口が減っているため、部門の存続させることさえ難しい企業も増えてきました。

肉体労働でもないのに離職率が高いことを不思議に思う人もいるでしょう。

その原因はコールセンターならではの業務内容が深く影響しています。

いろいろな業務の種類がありますが、どれも基本的に顧客と接点を持つことになります。

つまり、消費者の意見をダイレクトに聞く立場にあるということです。

その声の中にはクレームも多く含まれており、それを聞き続けることで精神的にきつくなってい人がよく見受けられます。

コールセンターの対応に関するクレームが皆無というわけではありませんが、大半は製品やサービスに関するものです。

つまり、自分が悪いことをしていないにもかかわらず、企業の一員として謝らなければなりません。

技術者の不備によって発生した不満も、コールセンターが一手に受け止める役割を果たすのです。

クレームの中には理不尽なものも珍しくありません。感情に任せて罵ってくる人もいますし、セクハラやパワハラのような言葉を浴びせられるケースもあります。

いずれにせよ、それらを聞き続けることに疲れてしまい、転職や退職を決意するのは定番のパターンです。

精神的にタフな人でも、数日で耐えきれなくなることもあるでしょう。

自分の対応に問題があれば、さらなるクレームを招きかねません。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

ですから、十分に注意しながら説明をする必要があり、それによって神経がすり減ってしまうケースも見られます。

座って行える仕事なので肉体的な疲労度は軽い方に分類されます。

しかし、上記のようにメンタルの面で追い込まれてしまい、離職しやすい状況に陥りやすいというわけです。

たとえプレッシャーが大きな職場でも、時間的に余裕があれば、何とかやり過ごせるかもしれません。

この点に関して、もう一つの課題が潜んでいることも認識しておきましょう。

コールセンターは基本的に多忙であり、クレームを受けてるとその嫌な気分を抱えたまま、次の業務に取り掛かることになります。

少しの隙もなく電話がかかってきて、自分が何人を相手にしたのかカウントできないほど、感覚が麻痺することも珍しくありません。

普通の質問であっても、連続で対応するのは疲れることです。

相手は顧客であり、丁寧に接することが条件になっています。

言葉の一つひとつに気を使いながら、ハイペースで対応していると疲労度が上がりやすいです。

このように多忙すぎることも懸念材料であり、それが精神面をさらに追い込んでしまいます

 

別の課題

として業務の内容が複雑すぎることが挙げられます。

コールセンターについて、ただ話すだけで良いと勘違いしている人は少なくありません。

確かに対話がメインの仕事ですが、それ以外にもさまざまな作業をこなす必要があります。

たとえば、パソコンの操作もその一つであり、いろいろなプロセスにおいて活用が必須です。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

 

電話に出て相手が会員の場合は、その情報を入力して必要なデータを照合することもあるでしょう。

操作に手間取っていると、それに時間がかかってしまい、相手を待たせることになりかねません。

クレームを言うために電話をしてきた相手なら、それだけで怒りが大きくなることも十分にありえます。

さらに質問の回答をすぐに述べられない場合も、パソコンを操作して受け答えの事例を見つけることが必要です。

これも過度に待たせることは失礼なので、スムーズに操作をして目的を果たすことが求められます。

受け答えが終わったら、その内容を記録することも業務に含まれます。

アンケートを相手に出す場合も同様ですが、コールセンターで定められている手順どおりに実施しなければなりません。

いろいろな作業が発生することで、顧客の対応に集中できないという人もいます。

時間が不足しがちなうえに業務が複雑であることは、多くのオペレーターにとって働きにくい状況をつくっているのです。

だからといって、オペレーターを優先する方向にシフトすることが良い判断とは限りません。

時間に余裕を持たせるために人員を増やすと、その分だけ人経費が増えてしまい、他の面で従業員にしわ寄せがいくこともありえます。

作業を簡略化した結果十分なサービスを提供できなくなることもあるでしょう。

このように従業員と顧客の満足度を同時に向上させるのは至難の業です。

そのため、どの方向にもシフトできず、課題を抱え続けているコールセンターが多く存在します。

 

これらを解決するための施策

として、教育体制を充実させるという手段があります。

従業員一人ひとりがレベルアップすることで時間の短縮を見込めるからです。

複雑な作業にも対応しやすくなり、サービスの質を低下させるようなリスクもありません。

ところが実際には、教育を十分に実施できているケースは少ないです。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

忙しいのでそのような時間を取れないことが大きな理由です。

すなわち、負のループが連続している状況であり、職場として改善を見込めるような状態から遠い実情となっています。

このように多角的な観点において、オペレーターが受ける負荷は大きいです。

言い換えると、この点をクリアできれば、大半の課題は解決することを期待できます。

それを企業は理解しており、いろいろな方法で実践を試みるところも出てきました。

ただし、従来のスタンスのままだと成功しないケースがほとんどです。

オペレーターの業務量がすでに限界であるなら、本人たちに行える改善策はもう残されていません。

上司がいくら激励しても、精神論だけでは変化を起こせないのが現実です。

業務の構造自体を組み直すなど、従来とは異なる状況をつくることから始める必要があります。

そこで欠かせないのが視点を変えたアプローチであり、後述する社内ツールが大きな役割を果たしています。

ですから、コールセンターを抜本的に解決したいなら、どのようなメリットがあるのか理解したうえで、それらの導入を前向きに検討すると良いでしょう。

 

コールセンターの業務は大きく分けて2つある

一口にコールセンターといっても、電話の対応業務は複数のタイプに分かれています。

種類を大きく分類する際にも用いられるカテゴリはインバウンドアウトバウンドです。

少なくともこの違いを理解していないと、自分の担当する業務の特徴も分かりづらいので注意しましょう。

インとアウトという対義語が使われている点がポイントです。

特徴も正反対になっており、まったく別の仕事といっても過言ではありません。

これらを詳しく把握していると、転職先として検討するときも参考になります。

一般的には一人で両方をこなすことは少ないですが、小さなコールセンターの場合は、そういった状況になることもあるでしょう。

したがって、どちらか一方を担当している場合も、もう一方について理解を深めておいて損はありません。

 

コールセンターと聞いて、多くの人が連想するのはインバウンドです。

こちらは主に顧客からかかってきた電話に対応するのが仕事です。

つまり、自分から顧客に電話をかけることは業務に含まれていません

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

ヘルプデスクが代表的であり、困った人から相談を受けて対処法を案内します。

購入相談の窓口もこちらに該当し、顧客の要望を聞いたうえでどの商品が良いのか紹介するのです。

通信販売の広告を見て顧客が発注の電話をかけてきた場合、それを受注する業務もインバウンドに属します。

テクニカルサポートやカスタマーサポートの仕事もそうであり、必要に応じて必要な部門と連携して対応するのが一般的です。

たとえば、修理に関する相談を受けたら、技術部門に可否を尋ねなければなりません。

いったん電話を切ってから実施するケースと、相手を待たせた状態で行うケースがあります。

もしくは修理に要する日数などの確認を要することも多いです。

いずれにせよ、電話をかけてきた顧客との接点となり、そこから社内に展開する立場も担っています。

 

これに対してアウトバウンド

は、文字どおり外に向けて自分から発信していきます。

営業の一環と見なされることも多く、電話でセールスを実施する仕事の分類はこちらです。

特に多いのはテレアポであり、商談のきっかけをつくることが責務となっています。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

さまざまなパターンがありますが、手元に顧客リストを用意して順番にアプローチしていくのが定番です。

すぐに電話を着られることやそもそも出てもらえないこともよくあります。

金融機関が支払いを催促したり、アンケートをとるために接触したりするなど、アウトバウンドは範囲がとても広いです。

一般的にアウトバウンドの方が給料が良いのですが、それには大きな理由があります。

ノルマを課されているケースが多く、それによってインセンティブが発生しやすいからです。

そもそも自分から電話をする分だけハードルが高くなっています。

インバウンドでは少なくとも話をできない状況にはなりません。

それに対してアウトバウンドはまず話を聞いてもらえる状況をつくることに苦労しやすいです。

そう言われると、インバウンドの仕事の方が自分に向いていると感じる人もいるでしょう。

適切な受け答えができる人にとってはそうであり、精神的な負荷もアウトバウンドより小さくて済みます。

営業の経験も特に必要なく、コミュニケーションなどのヒューマンスキルのみが重視されがちです。

そのため、未経験からでも挑戦できる職種としてよく挙げられています。

一方アウトバウンドは営業的なセンスが不可欠です。

電話だけで関係を構築する必要があり、一般的な営業職より難しいと思うかもしれません。

このような差があるので、両方を選べる場合はインバウンドを希望する人が大半を占めています。

ただし、アウトバウンドの方が待遇面で勝っていることに注意が必要です。

今後のキャリアを踏まえた場合も、やはり営業的な仕事ができるアウトバウンドの方が有利になります。

 

このようにインバウンドとアウトバウンドには異なる長所があります。

ただし、どちらにも前述の課題は共通しており、その解決が大きなテーマになっていることにも変わりがありません。

たとえば、インバウンドはこちらの都合に関係なく、顧客が自分の好きなタイミングで電話をかけてきます

新製品の発売直後などは、電話が少しも鳴りやまない状態になることもよくあります。

また、新製品のリリースごとに、その内容について理解する作業が発生することも多いです。

従来の製品と似ていると把握しやすいですが、大きく変わっていると案内できるレベルに到達しにくくなります。

そういう意味では、自分のペースで電話をかけられるアウトバウンドの方がまだ余裕を持ちやすいです。

ただし、基本的に顧客リストは膨大なので、迅速に進めないとノルマの達成は困難です。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

いずれにせよ、時間的にはタイトな状況が継続するので、集中力を欠かさずに進めることもポイントになります。

 

コールセンターで働く以上

、基本的にどちらかの仕事を担当することになるでしょう。

資料作成だけに特化するようなケースは稀であり、一連のフローを最初から最後まで行うことが一般的です。

忙しいといくつかの案件を並行させるケースもあり、それらの進捗を管理する能力も必要になります。

必須の資格はありませんが、スキル面に関しては要求されることが多いす。

業務の中で培っていく必要があるため、ある程度の経験を積むまでは失敗が続くことも珍しくありません。

それがクレームを招くこともあるので、新人でも責任を持って取り組む姿勢が不可欠です。

たいていのコールセンターではマニュアルが完備されています。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

それを参照しながら業務を続けていれば、次第に慣れていくでしょう。

自分なりに作業を改善する努力も重要ですが、マニュアルの作業の進め方は基本的に効率化されたものです。

よって、まずはそれらをマスターすることから始めることが得策です。

アウトバウンドと比べてインバウンドは、マニュアルに依存する度合いが大きくなっています。

まずインバウンドで経験を積んでから、キャリアアップとしてアウトバウンドに転向する人も見受けられます。

そこから営業職を目指すことも可能であり、発展性の高さは大きな魅力です。

もちろん、インバウンドの専門家としてキャリアを構築していく人も少なくありません。

 

コールセンター向け社内ツールの種類

前述の課題を解消するには、コールセンターに社内ツールを導入するのが効果的です。

ただし、さまざまな種類が存在するので、自社の課題にピンポイントで合うものを選択してください。

そのためには、ツールの代表的な種類を押さえたうえで、特徴についても知っておく必要があります。

たとえば、多くのコールセンターで使われているものとして、カスタマーサポートツールが挙げられます。

こちらは顧客対応をメインにしている部門で採用され、業務に不可欠なアイテムとして重宝されることが多いです。

情報を記録することはもちろんですが、それを共有できる点が大きな特徴となっています。

問い合わせを受けた時点でそれを記録し、顧客情報のデータベースに登録するといった具合です。

それは他のオペレーターも自由に閲覧が可能であり、対応に困ったときに参考にする資料としても使えます。

 

顧客にスムーズな回答を行いたいなら、カスタマーサポートツールをうまく活用しましょう。

この支援を受けることでコミュニケーションも円滑になり、それによってクレームが減ることも見込めます。

そうなると業務で受けるストレスも減少し、働きにくい状況が改善されることも期待できるのです。

仕事を進めるペースが上がるので、時間的な余裕が生まれやすいこともポイントとなっています。

これだけで前述の課題をいくつかクリアできていることが分かるでしょう。

データを一元管理できるため、整合性がなくなるようなミスも防げます。

クレームの対応で悩んでいるオペレーターが多いなら、こちらの導入を積極的に検討するのが得策です。

最初に費用がかかり、保守に関するランニングコストも発生しますが、総合的な視点で見ると経費を削減できます。

作業の効率がアップするので、実質的に時間当たりの人件費の節約が可能です。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

離職を減らすことで採用活動にかかるコストも減らせます。

 

ヘルプデスクツールを使っているコールセンターも多くなりました。

こちらも基本となるのは情報を記録する機能であり、それを共有できる点も同じです。

共有することでノウハウが浸透し、オペレーター全体のレベルアップにつながります。

これは属人化を防ぐ意味合いもあり、担当者が不在のときに変わりの従業員が対応できます。

これまでは担当者が戻ってくるまで対応を待ってもらうのが一般的でした。

しかし、忙しいコールセンターでは次々と回答していくことが求められます。

担当者制自体が向いておらず、すべてのオペレーターがそれぞれの代役をこなせることが理想です。

そういう意味で、ヘルプデスクツールは大きな役割を担っています。

顧客とのやり取りが保存されているため、他のオペレーターでもその続きを担当できるのです。

しかも詳細に記録されているので、それを踏襲することで品質の低下も防げます。

顧客に不快感を与えずに済み、クレームが増えることも抑制できるというわけです。

なお、こちらにはいくつかのタイプが含まれており、その中でも近年になってチャットボットが特に増えています。

これまでオペレーターが行っていた受け答えを、人工知能のプログラムに任せるというものです。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

ただし音声ではなく、基本的には文字でのやり取りに限られています。

顧客がインターネットのフォームに質問を入力すると、その回答に該当する文章が表示される仕組みです。

アバターが用意されており、人が受け答えしている様子を演出するチャットボットも見受けられます。

オペレーターが対応する件数を減らせる点が大きな魅力です。

まずはチャットボットに誘導し、そちらで解決できなかった場合のみ電話番号を提示します。

この場合は質問のデータがコールセンターに届いているので、電話に出てからの対応もスムーズになりやすいです。

深夜などコールセンターの営業時外に利用できることもポイントです。

顧客はいつでも疑問を解消できるため、電話をするまで悩み続けるような事態にはなりません。

 

顧客管理ツール

を活用する企業も多くなっており、その重要性が広く認知されつつあります。

従来のようにどの顧客にも同じサービスを提供するスタイルだと、ライバルの企業にシェアを奪われやすいです。

それぞれに合ったソリューションを届けることが当たり前の時代になってきたからです。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

とはいえ、いきなりそれを実践しようとすると、コールセンターに大きな負荷がかかってしまいます。

顧客に関するデータが不足しており、どのようなサービスが良いの判断できません。

顧客管理ツールがあると有益なデータを蓄積し、最適なアプローチを検討しやすくなります。

顧客一人ひとりと誠実に向き合っていくうえで、強力な後押しになるのは間違いありません。

少人数を相手にしているなら、記憶やメモを頼りにするだけで十分な場合もあるでしょう。

しかし、規模が膨れ上がるにつれて、それだけでは対応しきれなくなっていきます。

他の顧客と間違えると信頼を損ねるので注意が必要です。

顧客管理ツールがあれば、たとえ千人であってもデータを取り違えるようなリスクはありません。

 

これらの社内ツール

を導入する方法も複数あるため、その違いを知っておくことが大事です。

いわゆるオンプレミス自社にサーバーを用意し、それをベースとして運用していきます。

社外に出ないのでセキュリティが強固ですが、サーバー代などのコストがかかってしまいます。

昔から定番の方法となっていますが、インターネットの普及によって徐々に減少しているのが実情です。

もう一つのタイプはクラウドであり、こちらはインターネット上のサーバーを基盤としています。

そのため、自社にサーバーを用意する必要はありませんが、クラウドを利用するために月額費や年会費が発生します。

とはいえ、コストパフォーマンスはとても優秀で、自社で管理する煩雑さもありません。

インターネットの高速化により、遅延が発生しにくくなったこともポイントです。

そのような理由で後者を採用する企業が多くなりました。

両者を併用しているケースもありますが、徐々に移行していくのが一般的な流れとなっています。

特にこだわりがないなら、最初からクラウドを選択すると良いでしょう。

 

コールセンターに社内ツールを導入するメリット

社内ツールの種類が分かっても、自社に導入すべきか判断できないケースもあるでしょう。

その場合は具体的なメリットを把握すると参考になります。

自社のコールセンターに活かせるメリットがないか検討してください。

最も大きなメリットは、やはりオペレーターにかかる業務の負荷を減らせることです。

たとえばアウトバウンドで電話をかける際、自分でわざわざ電話番号を入力する必要はありません。

顧客リストを選択するだけで、そこに記入されている連絡先に自動的に発信されます。

それだけ聞くと大した軽減ではないと思う人もいるでしょう。

しかし一日に何百件とかけることを考えると、この手間のカットだけでも大きな意味を持ちます。

これは電話とツールが連携した事例であり、他のシステムとも同様に連携が可能です。

顧客情報には以前の記録も残っているので、それを活用して業務を円滑化できる点もメリットになっています。

再度問い合わせをしてきた顧客に対し、まるで前回と同じオペレーターが対応しているような安心感を与えられます。

つまり、それまでは個人同士の信頼関係を構築していましたが、これからは個人とコールセンターの間にそれを築けるようになります。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

組織に対して好感を持つことで、ブランドイメージの向上にもつながりやすいです。

そうなるとオペレーターへの風当たりが減り、ますます業務をこなしやすい状態になるでしょう。

精神的につらいという理由による離職を減らせます。

人員が不足した状態にならないので、負担が過度にかかることもありません。

このようにポジティブな連鎖が起こることで、コールセンターの働きやすさが多角的に改善されています。

 

コストを節約できることも代表的なメリットです。

これは難しい話ではなく、作業の多くが自動化されることで、人件費をカットできることが理由となっています。

着信の振り分けなどを人工知能が担当することで、その分野を無人にすることも可能です。

ただし、人員を減らすのではなく、クオリティの向上を目指す企業も増えています。

人工知能によるサポートでミスを減らしたり、受け答えのスピードを上げたりするのです。

ただし、これも広い視点で見るとコストの削減に他なりません。

それだけクオリティを高めるには、本来多額の投資が必要になるからです。

従業員を教育するために、コールセンターを稼働できないケースもあるでしょう。

そのような対応をしている企業も実際にあり、その間は質問を受け付けてくれません。

それが原因でビジネスチャンスを逃す事態も十分に考えられます。

こういった資金面のリスクをなくせる点も魅力的です。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

また、通話料をカットできるケースもよくあります。

ツールが提示する情報をもとに要点を話せるため、無駄な通話時間を削減できるからです。

一件当たり10秒減るだけでも、100件に電話する場合はトータルで約17分になります。

これを毎日続けていくと、年間でかなりの時間になるでしょう。

その通話料をなくせることは、経費削減を目指すうえでとても有効な手段です。

フリーダイヤル以外で電話をかけてきた顧客も、電話代に関する不満を持ちにくくなります。

スムーズな対応を可能にするため、スクリプトをあらかじめ用意しておくこともポイントです。

ツールのメリットを活かしつつ、オペレーター自身も工夫を欠かさないことで、その効果は飛躍的に高まります。

最初は難しいかもしれませんが、次第にアレンジする余裕が生まれてきます。

自分にとって使い勝手が良くなるように、改善する意識を持つことが大切です。

 

その他のメリットとして顧客満足度の向上が挙げられます。

オペレーターはレームを解消する役割を担っていますが、自身がその発生源になるケースも少なくありません。

たとえば、相手の悩みを解決できていないのに、強引に電話を終了させるといった具合です。

そのような対応をされた人が、そのやり取りをインターネットで公開した事例もあります。

それを見た人は、コールセンターに問い合わせようと思わなくなるでしょう。

それどころか、この企業の商品を買わないようになるかもしれません。

つまり、一人のオペレーターの雑な対応が、企業の収益を大きく低下させる可能性もあるのです。

社内ツールを適切に使っていれば、こういったリスクに怯える心配はなくなります。

あらゆる回答の事例が載っているため、基本的にはそれらを参照するだけで事足ります。

もちろん臨機応変な発想も求められますが、参照できる事例があることは大きな安心材料です。

進捗を可視化できることもメリットであり、これによって改善点が浮き彫りになることも珍しくありません。

やり取りが途中になっている顧客を放置するリスクがなくなります。

待ち続けていたのに、電話がかかってこなかったというクレームは多いです。

膨大な業務量を抱えるオペレーターは、個々の案件に対する意識が希薄なりがちです。

複数人でチームを組んでいる場合も、引き継ぎが正確になされないことも多々あります。

進捗を図表で分かりやすくすると、言葉による伝達が生む誤解を回避しやすいです。

自分が使う場合も記憶を頼りにするのではなく、前回のやり取りをスムーズに思い出せます。

これが顧客満足度を高める結果にもつながり、さらには売上アップを引き起こすことも少なくありません。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

悩みを解消できた顧客は、対応が良かったことをSNSに投稿することもよくあります。

そうなると一気にブランドイメージが向上することも見込めるでしょう。

 

コールセンター以外の部署とデータを共有できることもメリットの一つです。

自社のサービスには企画や販売など多くの部門が関わっています。

クレームを受けた場合、コールセンターだけに留めるのは得策ではありません。

その情報を関連する部門に提供することで、それぞれの観点から改良を検討できるようになります。

たとえば、製品を使いにくいという女性がたくさんいるなら、男性向けと思われる機能の見直しが必要です。

この場合は企画部門が新商品の参考にすると良いでしょう。

顧客の意見を貴重なアイデアと捉え、それを最大限に活かせる部門と共有することが欠かせません。

 

コールセンター向け社内ツールの選び方

社内ツールのメリットが分かっても、魅力的な候補がいくつもあると選びきれません。

その場合はさらに焦点を絞って、自社にとって恩恵が大きいものを優先することがセオリーです。

いくら機能が充実していても、使いにくいものだとコストパフォーマンスは悪くなります。

 

多くのオペレーターが活用できるかどうか慎重にチェックしてください。

もし数人しか使えないツールなら、操作を教えるための時間を多く確保しなければなりません。

実務で活かせるようになるまでに数カ月を要することもあるでしょう。

それどころか、一向に使用しようとしないオペレーターもいるかもしれません。

ですから、まずは誰もが簡単に使えることを重視して、そのうえで機能に目を向けることが必要です。

万能であることは魅力的ですが、オペレーターのレベルや意思によっては、その半分も使われないケースもあります。

そのため、多機能であることより、コールセンターへの浸透のしやすさを重視してください。

もしうまく普及したら、オプションによる機能追加などを視野に入れると良いでしょう。

さらにハイスペックなものに切り替えることも有効な手段です。

いずれにせよ、最初から多くの機能を求める必要はなく、使いこなせるオペレーターが多いことを優先する必要があります。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

データの共有が主軸となっている社内ツールなら、さらに優先度は高くなるので注意を要します。

オペレーターが30人いるコールセンターで3人しか使っていないと、データを共有する機能は宝の持ち腐れです。

できるだけ多くの人が活用することを考え、そのための仕組みが整っているものを選びましょう。

操作方法の研修を無料で開いてくれるところもありますし、チュートリアルがとても充実しているところも見受けられます。

導入前に体験版を試せるケースも増えており、事前にオペレーターに使ってもらうことも可能です。

好評な場合は採用し、そうでなければ他の候補を検討するという手もあります。

ただし、体験版は何らかの制約がかかっていることも多く、そのせいで不便な点がある可能性を理解しておくことも大事です。

いずれの方法でも構いませんが、とにかく自社における使用者の数を推測することがポイントになります。

いくら評判が良くても、自社であまり使われないと感じるなら、とりあえず候補から外しておきましょう。

 

業務の形態を踏まえて判断することも大切です。

具体的には、インバウンドとアウトバウンドのどちらであるのか明確にしてください。

たいていのツールはどちらか一方に向けて開発されています。

両方に対応できるタイプもありますが、汎用性を高めたせいで専用の機能が不足しているケースもあるのです。

したがって、基本的には業務の形態にマッチするものを選ばなければなりません。

もう一つの観点として、クラウドに対応していることもチェックすべき重要な点になります。

自社にサーバーを保有していない場合は、これによって導入する費用が大きく変わってきます。

クラウドに対応しているツールなら、サーバーの購入やレンタルが不要です。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

一般的には社内に留めたほうがセキュリティは強固ですが、これからサーバーを用意するレベルなら当てはまらないケースもあります。

いくつかの面で抜け穴が残ってしまい、クラッキングの対象になりかねません。

そういう意味では、クラウドの方が安心して使える場合もあります。

こちらに関しては、運営会社がセキュリティ対策を施しているので、保管しているデータ自体は安全性が高いです。

 

自社で管理する能力が欠如しているなら

トータルのセキュリティはクラウドが勝っているでしょう。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

これも社内ツールを導入する際の判断基準として大切なポイントになります。

特に長期的に使っていくことを想定しているなら、脅威が少ない環境を最初に選択することは欠かせません。

このように業務形態と保管形態の両面において、自社に合っているものを検討することが必要です。

とはいえ、この基準で選択しても、その通りに実施するのは良くない場合もあります。

それは社内の機器との相性やスペックが関係しています。

たとえば、連携させたいシステムがあっても、データのフォーマットなどが異なっていると基本的には実現できません。

別のツールを使って変換したりするなど、余計な手間が発生することになるでしょう。

通信規格もたくさん存在し、時代の流れとともに新しいものも誕生しています。

ですから、リリースされた時期が大幅に異なるシステム同士だと、連携できないことは珍しくありません。

そもそも古いシステムは、スタンドアローンでの運用が当たり前になっていることも多いです。

したがって、既存のシステムをしっかり検証したうえで、相性の確認を済ませておきます。

分かりにくければ、導入しようとしている社内ツールの企業に問い合わせましょう。

たいていの場合は事前に連携できるシステムをリストアップしています。

それに照らし合わせて判断してもらえる可能性が高いです。

そのリスト自体を送ってくれるケースもあるなど、いずれにせよ導入前に正確な判断が可能になります。

 

電話回線やオペレーターの数をチェックすることも忘れてはいけません。

社内ツールのライセンスごとに、提供できる数が定められているケースも多いからです。

それを正しく理解しておかないと、購入するライセンスの数を判断するのが難しくなってしまいます。

たとえば、1ライセンスで10人まで適用できるなら、100人のコールセンターの場合は10ライセンスを買うだけで十分です。

勘違いして100ライセンスを買ってしまうと、90ライセンスが無題になるので注意しなければなりません。

また、追加ライセンスという形なら、通常よりも安く買えるのが一般的です。

企業や社内ツールによって異なりますが、6割ほどの価格設定になっていることがよくあります。

そのため、とりあえず数を少なく設定しておき、状況に合わせて増やすことも一つの手です。

コールセンター向け社内ツールの選び方!導入のメリットとは?

すべてのオペレーターに使わせたくても、予算の関係でそうできない場合もあるでしょう。

そのような条件では、段階的に広めていくことも現実的なアプローチとして効果的です。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

コールセンターから転職する際の難易度

これまでコールセンターで働いていた人が転職する際、どれくらいハードルが高いのか気になることもあるでしょう。

一般的なオフィスワークと異なるため、予想外に苦戦するケースも見受けられます。

あまり簡単でないことは確かですが、絶対に不可能というレベルにでもありません。

ポイントになるのは転職前と後の職種の関連性であり、その観点を忘れずに選択するなら難易度を大きく下げることも可能になります。

 

たとえば、テレアポは関連性が高いと思われがち

ですが、これまでインバウンド専門で行っていたなら、相違点もたくさんある点に注意が必要です。

資料請求をしてきた相手に折り返して連絡するなど、かなりの営業力を求められます。

言い換えると、営業力が備わっていないと判断されると、書類選考の時点で落とされる可能性もあるということです。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

未経験者を歓迎する文言が多く見られますが、それはあくまでも人手不足という事情があるからです。

需要と供給のアンバランスによって生み出される特殊な状況と捉えてください。

仕事の内容が初心者向けというわけではないので誤解してはいけません。

難易度的にはかなり高い部類となっています。

何の準備もせずにチャレンジすると落とされる可能性が高いです。

 

それに対してテレフォンオペレーターならそこまで難しくはありません。

なぜなら、基本的に受け手の立場であり、前者のような積極的な営業を行う必要はないからです。

最も多いのが製品の操作に関する質問などであり、マニュアルに従って答えるだけで大半は片付きます。

ただし、楽観的な業務とはいえます、トラブル対応を求められるケースもあるなど、臨機応変に処理していく能力は必要です。

その部分は面接で判断するしかないため、とりあえず書類選考は通過できることも多いでしょう。

面接で良い結果を残せると採用してもらえる確率は一気に高まります。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

テレアポの難易度10とすると、こちらは7程度となっています。

さすがに簡単とは言い切れませんが、これまでコールセンターで十分な実績を積んでいれば、何らかの形で興味を示してもらえでしょう。

慣れが重視される職種だからこそ、経験の年数が長いほど有利になりやすい傾向があります。

 

それでも不安を感じるなら、カスタマーセンターも選択肢に入れる

と良いでしょう。

こちらは前者の2つより難易度が低く、相対的な数値は5といったところです。

作業内容はあまり変わりませんが、タイトなスケジュールで働くことは多くありません。

一件あたりにかける時間の短縮を目標に掲げることが一般的で、その達成度によって昇給などの恩恵を受けられます。

コールセンターで1年以上の実績があるなら、十分にエース的な働きが可能となっています。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

そのため、とりあえず転職したいだけなら、上記の2つよりもカスタマーセンターを選択するのが得策です。

ここまで読むと、総合的な難易度はそれほど高くないと思うかもしれません。

しかし、あくまでも類似性の高い職種に限定した場合であり、その他に関しては話が大きく変わってきます。

 

希望者が多い事務職

については、テレアポよりもさらに難しいと認識しておきましょう。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

楽勝というレベルと考えていると痛い目を見るかもしれません。

有資格者なら話は別ですが、いきなりコールセンター勤務の人が希望しても、採用担当者側は魅力を感じられません。

それどころか、経歴に統一性がないことを権限に思うケースもあります。

そのような感想を持たれると一気に難易度は跳ね上がるので注意してください。

せっかく採用しても、またすぐに転職されることを心配されてしまいます。

できるだけ前職と結びつけて、志望動機を理路整然と述べることが必須です。

そこに合理性がある場合に限り、採用担当者側には却下する理由がなくなります。

別の見方をすると、ストーリーに合理性がなければ難易度は上昇するというわけです。

単純に電話に出るのが嫌で転職を希望したとしてます。

事務職であっても電話の対応ぐらいはできなければなりません。

それが不可能だと見なされた時点で、採用してもらえる可能性は大きく減ってしまうのです。

難易度的には10を大きく上回っており、ほぼ不採用と考えても良いでしょう。

 

デザインのような専門性の高い職種

最初から対象外と考えたほうが安全です。

学校を卒業したての若い人の場合を除き、そのような素人を雇って鍛えようとする企業は多くありません。

基本的に転職希望者を採用する企業は、すぐに活躍できる人材を欲しています。

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即戦力と見なされないと、採用の候補にすら入れないのが実情です。

そのため、この点を理解したうえで職種を選択しなければ、実質的に不可能な難易度になります。

どうしても職種を変更したいなら、バックボーンが重視されないところを選んでください。

 

代表的なのは営業職

ですが、その分だけヒューマンスキルが求められます。

人当たりの良さやコミュニケーション術が必須となっています。

そう言われると、コールセンターと共通点があると感じる人もいるでしょう。

確かにその通りですが、実際に会う営業と電話越しのコールセンターにはたくさんの違いがあります。

電話というクッションがなくなったことで、顧客と直接的なやり取りが発生します。

マニュアルを見ながら対応することも叶わず、自身の力だけで適切に対処しなければなりません。

営業の経験がまったくない人にとって、これは非常にハードルが高いことです。

そのため、一般的には未経験者が歓迎されがちな営業でも、コールセンター出身者には難しいことがよくあります。

難易度という点が営業を甘く見ると後悔するかもしれません。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

もし入社できたとしても、コールセンターとの違いの多さに戸惑うことが予想されます。

とはいえ、職種を変えたいなら、実質的に事務所と営業職が有力です。

工場の作業員のような肉体労働まで範囲を広げると、平均の難易度を大きく下げられる可能性があります。

ですから、自分の中で最初に転職の線引きをしておくことがポイントになります。

この調整によって成功率が著しく変わりますし、楽をしたいなら前述のような関連性の高い職種を選んだほうが得策です。

 

コールセンターから転職する際におすすめの業種

前述のように、選んだ職種によって難易度は大きく変わります

しかし、職種だけを重視するのは良くありません。

なぜなら、同じ職種でも業種が違えば、採用してもらえる確率もかなり変化するからです。

 

ここで大切になるのがコールセンターの業種を踏まえて選択することです。

たとえば家電関連の電話業務を行っていた場合、家電メーカーや家電量販店を希望すれば、転職が成功しやすいです。

なぜなら、コールセンターにおけるやり取りで業界の知識を習得していると考えられるからです。

顧客の対応をするときに、その際のノウハウをかなり活かせる見込みがあります。

スマートフォンの性能について質問されたとき、そのシリーズの操作説明をコールセンターで対応していたなら、詳細な案内を行えるでしょう。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

これは企業にとってかなり魅力的なポイントになります。

なぜなら、わざわざ新人教育をする必要がなく、とても優秀な即戦力と判断できるからです。

もちろん実際には他の能力が欠けており、実際には活躍できないケースもあります。

それでも素人を採用するよりも効率がよく、人材に対する投資としては勝率が高いです。

ですから、コールセンターが属していた業種を踏まえて、転職先の業種を選択してください。

そういう意味では、家電のように問い合わせの多い製品を扱う業種はうってつけです。

コールセンターの経験を通じて自然と蓄積が蓄積していくので、スムーズに仕事を始められる点もメリットになります。

 

もう一つおすすめの業種として、アパレル関連が挙げられます。

こちらに関してはコールセンターと関連がないと思う人もいるでしょう。

しかし、近年は衣類に関して問い合わせをする人も多いですし、ECサイトを使って販売するショップも急激に増えています。

その影響によってコールセンターと契約する企業も多くなっています。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

ですから、そこで働いていた経験は業界の有益なノウハウに直結していると判断できます。

コールセンターとだけ記入すれば落とされるかもしれませんが、アパレル関連と記載しておくことで見られ方が大きく変わるでしょう。

さらに対応業務を細かく書いておけば、それだけで面接しようと思ってもらえる確率が高まります。

同様の理由で、保険などの業界で働いた経験もプラスの材料として使用が可能です。

少なくとも保険の代理店では、窓口担当者などに欲しい人材と思ってもらえます。

 

この他によくあるのは秘書として雇われるパターンです。

電話対応は秘書の中で優先度の高い仕事であり、企業の重役にとって不可欠な存在となっています。

しかし秘書の経験者は数が少なく、なかなか有能な人材を見つけられません。

あまりにスキルが特殊であるため、完全な素人を雇うこともはばかられます。

そのような状況において、一部だけでも合致するのがコールセンターの経験者というわけです。

電話のスキルが高いのはもちろんですし、それに加えて臨機応変な対応力も兼ね備えています。

マニュアルに従って堅実に業務を進められることもポイントの一つです。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

このように重なっている部分が意外と多く、秘書の予備軍という見方をする人もいます。

ですから、別の仕事と思って諦めるのではなく、とりあえず応募だけでもしてみましょう。

うまくいけば大企業の秘書課に採用してもらえる可能性があります。

どの業界でも同様ですが、外資系企業は重役にサポート役をつけるのが定番です。

そこに入り込める余地があるため、秘書を募集していたら応募を検討する価値があります。

 

その他にも、マニュアルを作成する側にまわる人も少なくありません。

これまでコールセンターで働いていたからこそ、作業内容がはっきり分かるので、それをもとに資料を作成します。

コールセンターではマニュアルが必須であり、8割以上はこれに従って対応していくことになります。

言い換えると、この進め方に耐えうるほどクオリティの高いマニュアルが必要です。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

そう言われても、ほとんどの人は制作できないのが実情となっています。

なぜなら自分で作業をした経験がないので、細かい部分まで内容を決めきれないからです。

電話越しとはいえ人とのやり取りなので、非常にデリケートな仕事であるのは間違いありません。

憶測だけで書き上げてると、現場とはかけ離れた内容になるでしょう。

そういったリスクを減らすためにも、現場で経験を積んだ人がリードしていく必要があるのです。

このように視野を広げると、コールセンターのスタッフにおすすめの業種はいろいろあります。

これらから選択しても構いませんが、自分で候補を広げていくスタイルも不可欠です。

 

たとえば、あまり関連がなさそう

だと思われている教育業界でも、意外な用途で役に立つことを期待できます。

悩める生徒からの相談対応では、コールセンターで培ったスキルを活かせる可能性が高いです。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

相手に共感を示して、本質を聞き出すのはスタッフたちが持っている基本的な技能です。

これを一から教えるのは難しいし、かなりの時間を要するという問題もあります。

最初から備えている人材を雇えば、事業として展開するビジョンも持ちやすいです。

中核を担っていく存在として、継続的な活躍を期待できるようになります。

企業が新規のプロジェクトを検討しているなら、その成長エンジンとしても価値があると判断されやすいです。

 

コールセンターにおける実績を活かせる業種は他にも多岐にわたります。

先入観で可能性を狭めることがないように注意してください。

何らかの観点で共通点を見いだせるなら、そこに活躍しやすいルートが隠されています。

技術職に関しては難しいかもしれませんが、それでもセールスエンジニアとしてなら働ける見込みがあります。

なぜなら、製品に対する知識を持っていれば、説明役として営業職に同行できるからです。

そのうえで徐々にエンジニアのノウハウをも習得していえば良いでしょう。

最初から転職先で必要な要素をすべてを兼ね備えている人はいません。

コールセンターも同様であり、汎用性が高い要素を最大限に活かすことが求められます。

それを叶えやすい業種を見定めて、積極的に応募することで活路を見いだしやすくなります。

 

コールセンターから転職する前にするべきこと

コールセンターから転職することを決意したら、それを実践するための準備を進めましょう。

最初に必要なのはどうして転職したいのか理由を明確にすることです。

これには2つの意味があり、怠ってしまうと後悔する結果につながりやすいです。

 

1点目の理由

自分のキャリアを確固たるものにするためです。

コールセンターはストレスが溜まりやすい仕事なので、一時的な感情で転職を希望する人も珍しくありません。

顧客に罵られてショックを受けると、もう働きたくないと思うこともあるでしょう。

そうなると別の職種に就きたいと思うことも無理はありません。

ただし、どのような転職先でも嫌なことを経験する可能性があります。

楽しいことだけが待っている楽園のような職場を期待するのは間違いです。

現状のコールセンターよりもつらい立場に追い込まれる可能性すらあるでしょう。

ですから、一時的な気の迷いで逃げ出すと、より自分を追いつめる結果になりかねません。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

マイナスの理由によって転職したいなら、その感情が収まるまで待ってみたほうが安心です。

その状態になっても、やはり勤務先を変えたいと考えるなら、それはポジティブな理由によるものと判断できます。

このまま働き続けてもキャリアアップできないなど、自分の将来を真剣に考えることもポイントの一つです。

ロードマップを思い描いたときに、現状のルールの先が暗いと感じるなら、もう決断のタイミングが訪れていると判断できます。

いろいろ自分の求める要素を書き出してリストにしてみましょう。

それらの7割以上がプラスの内容なら、前向きに転職を検討しても構わない時期に入っています。

一方それ未満しかプラスの内容がなければ、ネガティブな理由が多すぎるので、冷静に判断し直すべき状況といえます。

いずれにせよ、自分を客観視して転職の動機に妥当性があるのか判断しなければなりません。

 

2点目の理由

は、自分が選ぶべき業界や企業を探せるようにするためです。

コールセンターも含め、どのような場所で働いてる人でも、転職前の自己分析は必須となっています。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

これから企業に自分を売り込むにあたり、自身について把握していなければ話になりません。

質問されたときにうまく答えられず、信頼できる相手と思ってもらえない可能性があります。

こういったリスクを回避するには、少なくとも自分について淀みなく答えらえる状態にしなければなりません。

持っているスキルや資格をはじめとして、自分の棚卸しをしっかり実行しておきましょう。

リスト形式で書き出していくのが基本ですが、時系列で年表形式にしても構いません。

対外的に出す資料ではないため、自分にとって分かりやすいフォーマットに仕上げてください。

パソコンで作る人も多いですが、鉛筆やペンを使って手で書いても大丈夫です。

カラフルにして視覚的に理解しやすくするなど、見返したときにスムーズに把握するための工夫をしましょう。

 

自己分析が終わったら次に実施するのは

業界や企業に関する研究です。

それで得た知識をもとに選定を進め、最終的には志望動機も書くことになります。

志望動機の例がインターネット上にはたくさん存在します。

しかし、それらを真似するのは良くないので気を付けてください。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

なぜなら、コールセンター出身者の例は少なく、他のものを使用すると整合性がとれません。

どうしても使いたいなら、コールセンターで働いていたという前提にこだわりましょう。

ただし、もし見つけたとしてもアレンジする必要があります。

採用担当者はいろいろと目を通しているため、真似したことがばれてしまうかもしれません。

また、ばれる事態にならなくても、新鮮味が少ないという理由で不採用にされるケースもあるのです。

こういったリスクを防ぐには、業界や企業をしっかり研究して、自分にしか書けない内容を記すことが必要になります。

 

ここで役に立つのがOBの存在

であり、心当たりがあるならアプローチしてみましょう。

もし話を聞けたら、インターネットで得られない情報を入手できます。

業界の最前線にいる人からの情報なので、鮮度が抜群であるのは間違いありません。

それを志望動機に盛り込めば、かなり熱心に研究をしたことが伝わります。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

それがプラスの評価になって、採用してもらえる可能性が一気に上がることもあるのです。

コールセンターで働いた実績に、そのような誠意も上乗せさせると、他の転職希望者に差を付けやすくなります。

あきらかに志望動機が深いレベルに達しており、採用した場合に長く働いてくれると判断できます。

応募した後にいろいろ工夫するよりも、このような形でスタートダッシュをした方が勝率は高まります。

どちらにせよ、他で使いまわるような志望動機を出すことは良くありません。

それとは対極の方法であり、好印象を与えることが見込まれます。

 

さらに、引き継ぎを済ませることも忘れてはいけないポイントです。

もちろん転職が決定するまで、大々的に行ってはいけないので注意しましょう。

ただし、決まってからだと用意に手間取る可能性もあります。

それが原因で入社の時期が遅れるのは避けたいところです。

したがって、前もって作業をマニュアル化しておくなど、周囲の人に気付かれない範囲で取り掛かるという手があります。

マニュアル自体はコールセンターにとって有益であり、転職しなくてもプラスに作用するものです。

言い換えると、そう認定してもらえる範疇なら、業務外のことを行っているとは見なされません。

そのレベルで作成しておくとトラブルに発展することも回避できます。

また、可能であれば信頼できる上司には相談しておきましょう。

いきなり転職が決定してから告げられると、残される人たちに負荷がかかりやすくなります。

あらかじめ上司に話しておくと、さりげない形で業務の再割り当てなどを行ってくれる可能性が高いです。

上司に話すのは勇気がいることですが、いずれは通る道なので早めに済ませておくと気が楽になります。

自分の味方になってくれる見込みもあるので、ポジティブな気持ちで打ち明けてみましょう。

このように少しずつ寝回しておくことも、転職を成功させるために必要なテクニックです。

 

コールセンターから転職する際に評価されるスキル

一般的な採用担当者は、採用した場合の貢献度を推察します。

コールセンターから転職するなら、その経験が企業にとって有益だと判断してもらわなければなりません。

そこで欠かせないのが魅力を感じてもらえるスキルを整理しておくことです。

どのようなスキルの評価が高いのか把握したうえで、それに磨きをかけておくことが重要になります。

 

コミュニケーション

はその最たるものであり、採用された理由として挙げる人も少なくありません。

チームで仕事を進める以上、コミュニケーションは必ず必要になります。

もちろん顧客との対応にも使われますし、新規営業の開拓にも不可欠です。

コールセンターの仕事の8割以上は、人との対話がベースとなっています。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

よって、この能力に関してはスペシャリストという判断をしてもらえる可能性が高いです。

それを理解したうえで、積極的にアピールしていけば必然的に採用が近づいてきます。

具体的に、どのようなコミュニケーションが得意なのか解説することも一つの手です。

特に喜ばれるのはクレーム対応に秀でている人材です。

クレーム対応というと文句を聞く嫌な仕事だと思われがちですが、実際にはさまざまな点で企業にプラスの影響をもたらします。

まず顧客と話すことで、今後も商材を購入してもらえる可能性を高められます。

顧客の感情をくみ取って、心地よい気持ちになるまで対話を続けるのがポイントです。

不満があったはずなのに、最終的には高い満足度に変えられます。

その誠実な態度を思い出すことで、また同社の商材を買ってみようと思うかもしれません。

さらに、クレームの中には商材をパワーアップさせるヒントが隠されています

どういった点が駄目なのか分かることで、次の商材の企画に活かせる点がメリットです。

現状の商材を改良するためのアイデアも生まれやすくなります。

仲間内で会議をしても、素晴らしいアイデアが出ないことは珍しくありません。

実際に使った顧客の声が大きな助けになるでしょう。

 

落ち着いて臨機応変に対応するスキルも評価が高いです。

コールセンターにはマニュアルがありますが、すべての顧客が想定通りの反応をするわけではありません。

想定から大きく外れた内容を告げてくるケースもあります。

しかし、マニュアルに載っていないからといって、上司に毎回確認しにいくわけにもいきません。

自分に許された裁量のなかで、柔軟にやり取りすることが求められます。

マニュアルから逸脱しすぎると責任問題に発展するため、非常に対応の仕方が難しいという一面もあるのです。

コールセンターで働いている期間が長いと、この感覚も次第に磨かれていきます。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

そして、そのような臨機応変な対応こそ、どの企業も欲しがっている能力に他なりません。

上司の指示を待たないと動けない人材は不要であり、主体的に行動することを期待しています

そういった素養があると見なされやすく、実際に働いてからも十分にこなせる可能性が高いです。

 

業務にスピード感があることも、こちらに大きく関係しています。

移り変わりが目まぐるしい現代のビジネスシーンでは、従業員一人ひとりも迅速に行動しなければなりません。

しかし、経営者そう考えていても、実際の現場ではスピード感が見られないことも多いです。

その点においても、コールセンターの経験者には安心感があります。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

次々とかかってくる電話を適切に対処していくスキルがあるからです。

一件に時間をかけすぎると、コールセンターの業務は成り立ちません。

3分で済ませるなど部署ごとに目標を掲げながら取り組んでいます。

このように迅速な働き方が身についている人材は重宝されています。

部署を加速させる原動力になることも多いなど、コールセンターの時間の過ぎ方は他よりも速いです。

それが常識として知られるようになってからは、そこに期待して採用するケースも多くなっています。

 

その他のスキルで高い評価を得ているのはチェック力です。

ミスが生じないように十分な点検を実施できます。

コールセンターで間違った回答をすることは、さらなるクレームの発生につながりかねません。

SNSによって一気に拡散される恐れもあり、それによってブランドイメージが大きく傷つくことも十分にありえます。

言い換えると、満足度の高い対応をすれば、プラスの評価として拡散されることもあるのです。

後者を増やして前者を減らすには、できるだけミスを防ぐことが条件になります。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

マニュアルを瞬時にチェックするだけでなく、これまでの事例などに照らし合わせて正確に回答することが大切です。

聞かれたことに答えたうえで、さらなるフォローをすることも必要になります。

この心遣いによって顧客に好感を抱かれやすくなるからです。

ミスしている状態では、このような心遣いをする余裕も生まれません。

対応の完成度を高める必須の条件として覚えておきましょう。

これを達成できていない限り、他の面を改善しても高い効果を見込めません。

 

業務を改善していくスキル

も、転職における高評価のポイントになっています。

コールセンターは相手の話を聞いたうえで、より良い方向に導くことが基本的なスタンスです。

つまり、悪い点を見つけたうえで、それを克服する方法を提案しなければなりません。

これは一般的な企業の業務に関してもいえることです。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

常に改善を目指すことが売上に拡大に結び付いていきます。

そのための眼力をあらかじめ備えている人材は、企業で活躍しているビジョンを描きやすいです。

採用担当者がその様子をイメージできたら、転職が成功する可能性は大きく高まります。

 

その他にパソコンの操作するスキル

など、一般的なデスクワークで必要とされる能力も重要です。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

コールセンターの勤務実績がある時点で、これらは持っていると判断されるでしょう。

つまり、普通の事務職なら十分にこなせる素質があると解釈されやすいです。

法務部のような専門知識がある部署を除き、配属を前向きに検討してもらえる見込みがあります。

マニュアルを作った経験があるなら、そちらもアピール材料として活用が可能です。

事務的なスキルの他に、物事を論理的に解説する能力があると見なされやすいです。

 

コールセンターから転職する際の選考対策

コールセンター出身者が転職したいなら、相手に採用したいと思わせる戦略が必要になります。

 

最初のポイントは履歴書や職務経歴書のクオリティを高めることです。

どのような長所があるのかしっかり記述したうえで、企業に貢献できるポテンシャルを示さなければなりません。

ただし、コールセンターの業務は一般的によく知られているため、あまり長文で解説しなくても大丈夫です。

箇条書きで要点をまとめるなど、見やすさを重視したほうが印象はよくなる傾向があります。

あえて多く書きたいなら、電話対応以外の部分にスペースを割くと良いでしょう。

コールセンターで働いていた事実自体が、電話に関するスキルの高さを示しています。

ですから、それ以外の面でアピールした方が、網羅的に自分の能力を示しやすいというわけです。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

もし文書を書く機会が多かったならそれも書いておくと良いでしょう。

簿記などの資格を持っているならそれもしっかり記しておきます。

そうすると、こちらが想定していないような高評価につながるケースもあるのです。

たとえば、経理部が電話対応のスペシャリストを欲している場合、それに最適な人材として採用してもられる可能性があります。

もちろん、これは運が大きく影響しますが、それを引き寄せるためにも重要な対策です。

できるだけ広くアピールすることで、コールセンターでの実績と融合し、素晴らしい相乗効果が生まれるケースもあります。

反対に電話対応だけにこだわりすぎると、それしか得意分野がないと解釈されかねません。

多くの人にとって電話は、仕事におけるツールの一つです。

コールセンターほど重要度は高くないので、それしか使えないと思われるアピールは避けた方が良いでしょう。

自分もツールとして活かせるというスタンスで、具体的にどのように活躍できるのか連想させることが大事です。

具体的に説明するのは面接の場になりますが、その種まきとして他の要素を多く書いておくことがポイントになります。

 

さらに、できるだけ長く働くと感じさせることも大切です。

採用してからすぐに辞められると、また企業は人材を募集しなければなりません。

その結果、時間を無駄にしてしまいますし、コストも想定より膨らんでしまいます。

すでに稼働しているプロジェクトを停止せざるを得ないなど、いろいろな面で支障が出ることもありえます。

そういったリスクを背負いたくないので、辞める気配がある人を採用しようとはしません。

言い換えると、長く勤務してくれそうな人を優先的に採用してくれます。

ここでポイントになるのが、コールセンターの離職率の高さです。

勤務期間が短ければ、どうして続けないのかしつこく質問されかねません。

そのときに上手に切り返せれば、かなり印象が良くなることを期待できます。

反対に口ごもってしまったら、何かやましい理由で転職するのだと勘繰られる恐れがあります。

ですから理路整然と説明するための準備をしておきましょう。

いきなりその場で考えるのは容易ではないため、何度もシミュレーションしておくことが大事です。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

あからじめ行った企業研究の情報をベースにして、自分がどのように貢献できるのか解説します。

コールセンターとうまく絡めることが大切であり、転職に必然性があると感じされることが重要です。

そうすると辞めるリスクが少ないと思ってもらえますし、長い目で見てもキャリアを具体的にイメージしてもらえます。

たとえば、コールセンターで顧客と接するうちに、より積極的にアウトバウンド営業をしてみたいと思うこともあるでしょう。

そして、アウトバウンド営業に定評があるという理由で、企業を選択することには妥当性があります。

そのような理由であれば、他の企業には当てはまりにくいので、簡単に転職されるリスクは大きくありません。

このように採用担当者に安心材料を与えることも重要になってきます。

 

さらに、自分のキャリアについて明確なビジョンを持つことも条件になります。

それをしっかり語れば、長期的に働くことを想定していると見なされるでしょう。

一方、目先のことしか語れないなら、ある程度の働きで満足して辞めることを懸念されかねません。

それを抜きにしても、ビジョンを持って入社することは重要なので、事前に明確にすることはポイントになります。

コールセンターでは実現できなかった理由もしっかり考えておきましょう。

ビジョンを語ったときに、その理由を質問される可能性はかなり高いです。

前述のように妥当性があるなら、自然なストーリーとして受け入れる体制を整えてもらえます。

一方、注意しなければならない点は、これからの成長をアピールしすぎないことです。

コールセンターから転職するには?評価されるスキルなどをプロが徹底解説

電話対応以外のスキルはこれから磨くと主張する人もいます。

しかし、企業は学校ではなく、あくまでも戦力になる人を求めているのです。

これから育てるよりも、すでに能力を有している人を選択する確立の方が高いです。

したがって、成長を目指すというスタンスより、入社までにすべてを兼ね備えることが理想となります。

面接で足りない点が発覚しても焦らなくて大丈夫です。

企業に頼ることなく、自分で身につけようとする強い意志を示してください。

そのような積極性が高く評価されるため、現時点でスキルに不足があっても大きなマイナスにはならないでしょう。

それよりも主体的な人物として評価が高まることを期待できます。

 

幅広くアピールすることは大事ですが、仕事にまったく関係のないスキルは書かないようにしてください。

料理や運動などのスキルを書くと、仕事を把握していないと思われる可能性があります。

あくまでも仕事に使う見込みがあるものに絞ったうえで、アピールできるもの記していきましょう。

コールセンターで培った書類作成能力なども重宝される可能性があります。

取りに足りないと判断せず、柔軟な思考で用途をイメージしていくことが欠かせません。

このようにコールセンターという固定観念に縛られないことが大切です。

企業が評価してくれるポイントと、自分のアピールしたい点がずれているケースもよくあります。

そのような振れ幅も見据えたうえで、何を伝えるべきなのかよく考えましょう。